| 主题 |
| 重视经营风险管理 实现担保业务的可持续发展——信用担保业务经营风险管理的调研及防范措施 |
| 作者 |
| 卢敏 （赣州市信用担保公司） |
| 调研背景 |
| 2010年赣州发展控股集团公司制定的五年发展规划，把信用担保业务列为集团公司经营发展战略的“三大”实体经济板块之一。作为集团公司控股经营信用担保业务的子公司，如何围绕集团公司提出的经营发展战略规划，做实、做强信用担保业务，是信用担保业务工作者的必然选择。 |
| 调研时间 |
| 2011年10月 |
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三是尽管在资产设定抵（质）押中按照法定的要求办理了相关登记手续，但相当一部分企业在投入取得的资产中存在着产权不清晰和一定的法律瑕疵，有可能在资产变现中遇到不可确定的因素，影响到资产变现在价值、时间上的不一致，给信用担保业务带来经营风险。 通过对信用担保业务经营风险的分析，使我们更加认识到公司开展信用担保业务的风险所在，更加感到加强信用担保业务风险管理和风险控制的重要性和紧迫性。因此，公司上下要重视信用担保业务的经营风险，针对经营风险的存在，在实际工作中制定切实可行的风险管理和风险控制措施，不断提高风险管理的工作水平，把风险管理和风险控制的工作落到实处。 二、经营风险的控制措施 信用担保业是一个高风险、低收益的行业，是专门从事风险经营的机构，信用担保所担保的就是风险。只有具备更强的风险管理能力，才能保证信用担保机构的基本生存和持续发展。公司信用担保业务经营风险的管理，要在现有的基础上不断完善和深化，需要采取以下措施。 1、完善风险管理的组织构架。风险管理是一项综合的系统工程，涉及到操作流程的各个环节，因此在现有流程的基础上应进一步完善风险管理的组织构架。 一是由公司业务部门负责人、项目负责人、业务经理组成的风险管理小组，对担保的项目或业务进行初审和筛选，形成公司风险管理的第一道防线；二是由公司业务部门负责人、风险管理部门负责人、公司高管人员组成的风险管理委员会，在风险管理综合复审的基础上，对担保项目或业务进行风险评价及审批，形成公司风险管理的第二道防线；三是对大额担保项目、重大风险项目以及难以把握的担保项目，可采取临时聘请与相关项目有关的专家（包括经济金融、应用技术、法规法律等）组成风险咨询机构，对担保项目进行会审，提供咨询意见，供公司决策机构决策，形成公司风险管理的第三道防线；四是由公司的董事长、总经理、董事会成员等组成公司的项目的决策机构，根据审查和审批报告及咨询意见，综合全局，对担保项目进行最终决策，形成公司风险管理的第四道防线。 2、深化担保项目的审查重点。针对企业信用、企业经营、企业信息风险对信用担保业务构成的经营风险，要在现有尽职审查的基础上，认真做好担保项目的“三查”工作。 |
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