| 主题 |
| 论如何调整辖内信贷结构 增加信贷总量 |
| 作者 |
| 赖小春 方波（招商银行赣州分行） |
| 调研背景 |
| 金融危机之后，中国经济快速回升，招商银行赣州分行近年来的经营业绩也令人瞻目，但绝对不能因此而放松对潜在风险关注，尤其是对银行信贷结构问题的关注，这可能要比增加资本，提高资本充足率更有积极意义。 |
| 调研时间 |
| 2011年10月 |
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六、切实加强信贷队伍建设。 信贷队伍数量和质量是实现信贷结构调整优化目标和持续稳定发展的基本保证，也是信贷风险管理的重要基础。首先要根据信贷业务发展的需要增加信贷人员。在现行的管理方式和技术条件下，一定的业务规模与人员数量是有匹配关系的，必须要有一定的人员保证，这也是信贷风险管理的基本要求。信贷业务发展的速度要与人员的补充幅度大体同步，否则就会因信贷人员短缺而出现信贷风险敞口。 其次要加强培训，提高人员素质。风险管理仅有人员还不行，还要有与其岗位职责相匹配的业务素质和技能。按照业务拓展和风险控制要求，要重点加强信贷客户经理、产品经理、风险经理的素质建设，增强客户经理链式营销和全产品营销技能；要积极开展前中后台信贷人员组团培训、交叉培训和岗位轮换交流，提升前中后台信贷人员的整体业务素质；要增强信贷人员自我学习能力，提高职业道德修养，不断适应信贷业务发展的需要，在推进信贷结构调整优化的实践中不断锤炼提高。 |
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