| 主题 |
| 浅谈基层央行做好调研工作的体会及建议 |
| 作者 |
| 郑晓云（人民银行龙南县支行） |
| 调研背景 |
| 基层央行作为人民银行总行在地方的派出机构，是中央银行有效实施货币政策传导的重要神精末稍，适应于千差万别的区域经济，在提高货币政策的实施效应、做好货币信贷调研的各项工作中，基层央行的支撑作用不可或缺。在当前基层央行调研人员老化、调研经费紧缺的情况下，如何做好调研工作已成为当前基层央行面临的主要问题之一。 |
| 调研时间 |
| 2011年4月 |
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4、调研规划：选择为要。 当前基层央行普遍存在人员少、任务重、事务杂，如何做好调研工作？ 一是做到尽早规划。每年年初，人民银行龙南县支行根据上级行下发的倾向性的调研目录，要求全体职工根据岗位要求和自身特点进行选择，上报本人当年调研规划；二是搞好督促调度。龙南县支行根据收集到职工的调研意图，统一编排完成时间，做到季度调度，年度通报；三是有选择性重点抓好部分调研项目。根据龙南县的实际情况及县域经济金融特色，部分调研项目需深调研重分析，部分调研只负责提供数据即可。 二、当前基层央行调研工作中的几点困惑 1、职工对基层央行调研工作的认识偏差。 当前基层央行职工普遍认为，县支行人员减少、人员老化，在履职上能保证金融服务到位、资金安全就可以了，至于调查研究是上级行高学历人员做的事，县支行职工没必要做这些虚的业务。 2、县支行人员结构难于适应调研工作要求。 十多年来，由于基层人行没有新招人员，年龄结构出现断层，到龄退休人员不断增加，支行人员越来越少，特别是在撤库后的无库行，由于职能的调整，留下的是年龄高、学历层次低、业务单一、知识面较窄的操作人员和行政管理人员，难于适应当前调研工作要求。如龙南县支行（包括定南、全南支行）现有职工61人，平均年龄48周岁，其中女职工5人，具体负责龙南、定南、全南三县的会计、货币发行、外汇管理、经理国库、征信、统计、账户、反假、货币信贷和调查研究及地方政府其他事务等。 3、县支行调研工作的前瞻性不够。 当前基层央行主要以业务操作为主（尤其是全南、定南营业室），调查研究工作处于从属地位，并未提升到一定的高度来认识。支行完成的调研仅仅是为了应付上级行的考核，自主性、创造性地开展与辖内经济金融相结合的调研活动少，更不用说调研工作的前瞻性、科学性了。 |
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