| 主题 |
| 赣州金融调研：推动赣州银行转变发展方式的几点思考 |
| 作者 |
| 刘相发 |
| 调研背景 |
| 城商行经历了十几年的路程，已经发生了翻天覆地的变化，正走上全新发展道路。在这个全新的起点上，必须转变发展方式才能适应中央提出的转变经济增长方式要求，才能适应激烈的竞争。赣州银行作为中部欠发达地区城商行，加快转变发展方式面临难得的机遇。 |
| 调研时间 |
| 2010年7月 |
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计划时立足于当地实际，与地方经济发展合拍，并根据其变化情况及时调整。如在制定信贷政策时，赣州辖区内分支机构应紧紧围绕赣州市委、市政府提出的“一条主线，六个重点”的战略部署，把信贷投放重点向赣州四大产业集群、六大支柱产业、基础设施建设、民生工程和中小客户倾斜。 二要关注外部政策环境变化。要密切关注产业政策、财政政策、货币政策的走势和动向，在政策允许的范围内从事经营活动，及时调整经营策略。三要关注外部市场环境的变化。要密切关注金融同业的动态，了解自己的对手，掌握金融市场变化情况。 （二）更加明确市场定位 ２０１０年是城商行发展的关键时期。赣州银行要加快经济发展方式的转变，必须进一步明确发展方向，明确市场定位，走差异化、特色化发展道路。 一要明确经营定位。成立以来，赣州银行始终坚持服务“市政、市企、市民”的市场定位，取得了可喜的成绩。跨区域经营后，应秉承“服务经济发展、服务中小企业”的宗旨，充分发挥法人机构机制灵活、决策高效的优势，在支持地方经济建设中发展壮大。 二要细分市场和客户。作为中小银行，受规模所限，在金融市场竞争中应避免和大银行争大项目、抢大客户，要把中小企业，尤其是小企业列为目标客户群体，与大银行实行错位竞争；要发挥小企业贷款中心的作用，大力扶持小企业发展。 三要开发特色化、个性化的金融产品。要针对中小企业的不同发展阶段，开发出适合中小企业需求的金融产品；要紧贴地方产业特色，开发具有地方特色的拳头产品，为客户提供特色化、个性化的服务。 （三）更加注重体制机制创新 赣州银行经过几年来一系列的改革，已具现代商业银行的雏形，但是要转变发展方式，实现经营转型，必须眼睛向内，苦练内功，在内部体制机制的创新方面加大力度。要在２００９年机构大延伸、业务大发展的基础上，转变经营管理理念，把质量作为首要，把效益作为目标，把管理作为基础，把发展和创新作为前进的动力，从“规模速度型”向“质量效益型”转变。 |
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