（赣州金融网专稿）城商行经历了十几年的路程，已经发生了翻天覆地的变化，正走上全新发展道路。在这个全新的起点上，必须转变发展方式才能适应中央提出的转变经济增长方式要求，才能适应激烈的竞争。赣州银行作为中部欠发达地区城商行，加快转变发展方式面临难得的机遇。

    赣州银行成立１０年来，以服务“市政、市企、市民”为市场定位，以打造“具有知名品牌和市场竞争力的区域性地方商业银行”为目标，充分发挥人缘、地缘和决策半径短的优势，锐意改革，勇拓市场，强化管理，闯出了一条快速发展的成功道路。一是经营规模日趋壮大，１０年来，赣州银行资产、存贷款均实现了两位数的增长，跻身全国中等城商行的行列。二是综合实力日益增强，各项监管指标全面达标。２００８年经中国银监会批准，成功更名为“赣州银行”，实现了由地方性城市商业银行到区域性股份制商业银行的转变，２００９年在赣州１８个县（市、区）实现了机构全覆盖，在省内设立了３家分行，跨区域经营迈出了实质性步伐，在全国城商行综合竞争实力排名中列第１９位。三是金融产品日渐丰富；四是内控管理日臻规范。

    赣州银行经过１０年的改革发展，在经营规模、资产质量、经营效益方面迈上了一个新台阶。但是，随着机构延伸的加快，跨区域经营步伐的迈出，在发展过程中遇到了一些困难，暴露出一些问题，主要表现在：受政策调控，腾挪空间有限；结构不合理，弱化竞争能力；产品同质化，业务创新乏力；网点较单一，辐射功能不强；人才较短缺，难以满足需求。

    转变发展方式的思路

    银监会降低中小银行设立分支机构准入门槛后，各城商行纷纷跳出本地，抢滩异地市场，实施跨区域经营，形成同质化竞争，加剧了风险的集聚，同时也不能够有效满足客户多元化的需求。赣州银行面对新的金融形势，必须站得更高，看得更远，加快转变发展方式，走差异化特色道路，形成自己的竞争优势。

   （一）更加关注外部环境变化

    金融是现代经济的核心，金融的发展必须依托良好的经济基础和外部环境。赣州银行要转变发展方式，必须密切关注外部环境的变化。

    一要关注外部经济环境的变化。要掌握机构所在地的经济发展态势、特点，在制定经营