| 主题 |
| 赣州金融调研：浅议农行赣州分行“整体移位”监管模式 |
| 作者 |
| 谢文军 陈远星 （农行赣州分行） |
| 调研背景 |
| 农行赣州分行从２００８年下半年开始推行“整体移位”监管模式，通过拓展“整体移位”内涵，完善“整体移位”内容，从而成为强化内控管理、促进合规经营、提升经营效益的重要手段。本文对该行“整体移位”监管模式的内容、成效和深化路径进行了探讨。 |
| 调研时间 |
| 2010年12月 |
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开展“整体移位”，初衷是消除风险隐患、防范案件发生，但就当前形势下，农行赣州分行对“整体移位”工作有一个更为全面的认识：在牢牢把握“内控优先”的前提下，将“整体移位”工作变为营业网点由“交易型”向“营销型”转型的得力工具。在“整体移位”实施前，农行赣州分行都要求接管团队被接管网点的业务种类、整体业务量和特殊业务、特殊岗位的具体要求以及出纳机具、电脑设施的性能状况作一个较深入的调查，以保证管理上无漏洞、柜面服务上作表率、业务营销有针对性，让接管人员不仅仅履行好本岗位职责，同时也在客户服务、产品营销等方面起到一个样板作用。 （六）创效增收。 接管人员在认真履行职责的同时，利用自身工作经验，积极为接管单位出谋划策、创收增效。如在安远支行街心分理处“整体移位”中，接管团队对网点人员、劳动组合进行了重新优化组合，将原来的2个对外综合业务窗口增设为3个对外业务窗口，使ATM日均业务量从120笔提高到170笔。在对赣县支行机关内设部门接管期间，接管人员通过对支行上存资金结构进行了优化调整，一举增收79.92万元。 三、“整体移位”监管模式的深化路径 “整体移位”是一项全新的内控管理工作，如何充分发挥其作用，还有很长的路要走。 （一）扩大覆盖面。 目前，农行赣州分行只对6个支行、8个营业网点实施了“整体移位”，仅占该行支行数的30%、网点数的6.8%，这与当前紧抓内控防范风险的工作高要求相比，差距不小。 （二）完善接管团队。 “整体移位”好不好，关键时有没有一直过硬的接管队伍。要从人员把关、规章制度、考核措施等多方面着手，着力打造成为一支善打硬仗、颇受欢迎的精英队伍，使“整体移位”后的营业网点都能成为“样板工程”。 （三）抓好整体接管和移位检查有效结合，抓好“整体移位”和规范化服务互为促进。 |
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