合规并不仅仅是上级法律合规部门或合规员的职责，更是基层公司一把手及所有员工的责任。只有合规成为每一个公司员工的行为准则，成为各级各岗位员工每日的自觉行动，渗透到工作流程的每个细节，才能保证有关法律、规则和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。

    三、建设合规文化的保证是要建立健全合规制度体系，增加员工不合规行为的成本。

    健全制度有利于合规文化的内涵固化、形式统一和时效延伸。因此，县支公司必须要制定一系列的制度来构建完备的合规体系。

    在领导班子层面，应制定“合规管理办法”，以规范经营管理层的经营行为；在普通员工层面，公司应制定岗位合规手册，每个员工人手一册，每个岗位都很清楚认知本岗位的合规规则。同时，公司还要按上级出台的“合规经营一票否决制度”，对领导班子的行为，在合规层面进行严格的把控；应出台一系列管理办法，将容易出现违规现象的，通过严密的流程设计，明确岗位职责，保证每一个环节都能合规。

    同时，市分公司和县支公司都应加大违规的处罚力度，通过强有力的举措严惩违法违纪违规行为，使其不敢为、不愿为、不能为；要建立责任追究制度，不仅要处罚直接责任人，还要追究负有管理责任的领导干部的责任；不仅要按照公司内部制度处理，涉嫌违法的，还要坚决移交司法机关；不仅要违规责任人承担政治上的风险，还要承担经济上的风险。

    对于因为个人行为造成公司损失的，要坚决追究相关责任人的经济责任，要求其作出赔偿，从而增加违规的成本，让其接受沉痛的教训。而决不能出了事后，因为怕影响公司形象，怕影响经营发展，打着“以人为本”的幌子，或以“法不责众”的观念，大事化小，小事化了，处理起来心慈手软，助涨大家对此类行为的有恃无恐。