工行赣州分行着力推动改革创新提升经营效能
来源：赣州金融网 廖振荣 作者： 发布时间：2018年09月29日
本站讯 今年以来，工商
银行赣州分行紧紧围绕增强经营活力、提升服务效率和优化队伍结构，推动改革创新，改进
金融服务，提升队伍效能，增强造血功能和经营活力。
推进客户营销维护机制创新。加强客户经理、
产品经理管理体系建设，完善私银、大资管、互联网、收单等专业营销团队的管理，加大培训和考核力度，确保真正发挥攻坚作用。
推进县域支行综合化改革。深化县支行综合化经营和网点经营责任制改革，辖区信丰、瑞金支行综合化改革，在省行改革框架下，结合支行的实际与其他改革配套同步并加快实施，南康、于都支行综合化改革在去年改革试点的基础上，进行进一步的完善，真正改出成效、改出特色，达到推动县域支行特色发展，增强支行经营活力的目的。市分行将对试点单位制定专门考核办法，实行单独的考核和分配体系，真正实现“改有所成、改有其效”。
推进信贷体制机制改革。以城区大客户直营为契机，建立起以“法人分层、小微专营、零售下沉、网络直营”为主要特征的信贷经营新体制，以“分级营销、差异化经营、分类授权、前中后台责权对称、专家治贷”等为主要特征的信贷管理新机制。
推进大零售业务改革。以重点发展大零售业务为定位，从网点设置、人员配置、流程优化和考核管理等方面，对城区支行经营管理模式进行调整。通过二级分行的“批发化”和支行、网点的“零售化”，实现大零售组织架构的重新定位。
推进优化人力资源改革。坚持“增量优化和存量挖潜并举、价值创造和效率优先并重”原则，编制好“人力资源流量表”和“人力资源来源与运用表”，量化评价人力资源状况。突出人力资源效益导向，强化人力资本投入产出意识，抓好各种团队建设和各类客户经理配备，重点从网点运营标准化改革、轻型化和智能化网点建设、业务集中和岗位整合、业务流程优化、客户经理整合等渠道，解决人员从哪里来的问题。同时稳妥推进网点柜员人员转岗，将网点柜员中适合从事
产品营销和客户维护工作的人员转岗到客户经理、大堂经理队。（赣州
金融网）
