工行瑞金支行扬长补短推动业务经营加快发展
来源：赣州金融网 作者： 发布时间：2018年06月26日
本站讯 近日，工行瑞金支行对前5个月的经营情况进行了分析，在发掘经营亮点查找问题的同时，寻找原因扬长补短，以此为契机推动全行业务经营加速发展。
增强紧迫感和使命感。该行将针对业务发展情况向全体员工进行通报，分析原因，找差距，寻短板，进一步增强全行员工的荣辱感、紧迫感和使命感。围绕业务的重点和薄弱环节，结合市分行的竞赛活动，开展代发工资等专项营销活动，发动员工积极投入到业务发展中去，推进各项业务全面协调发展。
夯实存款基础。始终坚持不懈地巩固和加强存款这个基础工作，严格落实“一把手”负责制，实施从行长、分管行长、网点负责人及客户经理层层负责、分层维护、密切配合、协同作战的措施，认真剖析对存款业务的增减变化情况分析，深入市场，挖掘潜力，全力做好稳存增存工作。
推动个人客户资产稳定增长。加大打工储蓄本地化拓展，使用助农取款机+个网批量转账+商友卡+超级网银的
产品组合营销私营业主特别是个人经营性
贷款客户代发工资；大力拓展城乡居民客户
理财业务，开展“进社区、访农户”等活动，以保本理财等产品为抓手，吸引城乡居民客户群存款等资产稳定增长。
加强中高端客户维护。配备专职高端客户经理，配合网点做好存量高端客户的维护工作，建立高端客户个人档案，上门调查收集客户需求，加强与上级行的沟通，为客户制订个性化的理财方案；加强联动营销，对市内知名企业进行联动营销，定期开展高端客户沙龙和商友俱乐部活动。
拓展经营渠道。对全市工业园区企业、实体
经济项目、市重点企业和项目重新梳理，逐户走访，了解客户需求，寻找合作空间，以信贷扩户工程的实施为核心，调整信贷结构。在做好传统信贷业务的同时，大力营销投行业务，为支行中间业务收入的增收拓宽渠道。
加大绩效考核力度。进一步完善经营绩效考核管理，规范考核应用，丰富考核内容，依据绩效合约执行结果确定绩效水平，以保证绩效考核有规可依、有据可循，从而调动全体员工的积极性、主动性和创造性。 （赣州
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