一旦完成战略投资者的引入,如何选择上市时间和地点也是摆在农行面前的一大难题。
“农行上市主要面临来自两方面的阻力:一是资本市场大环境很低迷,短期内难见改观,农行本身盘子又很大,一旦上市,对目前的A股市场无疑是利空,且在弱市中进入也难以实现农行自身的融资预期;二是农行的历史遗留问题比前三行都复杂,加上经济前景不明朗,导致其战略投资者的引入时间会延长。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇称。
而来自坊间的消息称,虽然现在还没有明确的上市时间表,不过各家监管机构已经为农行上市开了绿色通道,只要条件具备,可以不用过会直接上市。
公开信息显示,从股份公司挂牌到首次上市,工行和建行耗时1年,中行耗时2年。以此平均数计算,农行有望在2010年中旬完成上市,而这也与此前农行力争2010年完成上市的公开表态相符。
不过,在郭田勇看来,虽然存在困难,但不排除2009年内农行上市的可能。他认为,A股市场肯定是农行的首选,主要原因是农行绝大部分业务都在境内,且都是处于基层。
“从减轻A股压力的角度考虑,最好能采取"A+H"的模式。”奚君羊称。据此前媒体预测,农行将以“A+H”形式于内地、香港两地同步上市,预计集资规模介乎250亿美元至350亿美元。
如何“两条腿走路”?
与其他3家国有银行股改不同的是,监管部门除了对农行提出与其他3家银行一样的包括核心资本充足率必须达标等七大核心监管指标外,农行股改增加了服务“三农”、支持县域经济的要求。
在中央给农行的16字方针中,面向“三农”是放在“整体改制、商业运作、择机上市”之前的。农行如何在服务“三农”和企业盈利间寻找到平衡点,实现“两条腿走路”,才是对新农行最大的考验。
公开数据显示,截至2009年1月1日,农行共在全国拥有24万多个网点,员工45万人。由于农行此前声称股改期间不裁员。未来如何消化如此大的人力成本下的市场压力,在农信社、邮储纷纷涉足的农村市场中取胜,对于农行高管们是一道必须答好的难题。
“未来,农行将在不放弃"三农"方向的同时,全力主攻特大城市。一手抓农村农业农民,一手抓大城市大项目大客户,兼顾政策和商业,实现"两条腿走路"。争取3年内跻身于特大型城市银行的第一集团军阵营,5年内要排在第一集团军的前几位。”针对大家普遍关注的农行盈利模式的转变,中国农业银行总行高级经济师何志成如是表示。
据悉,农行日前快马加鞭成立了“大客户部”和“三农事业部”,前者主攻世界500强企业所在的大中城市;后者手握“没有硬性利润指标”的尚方宝剑,力挺“三农”这一传统领域。
但郭田勇对记者表示,这种模式是否有效,还有待市场检验。奚君羊也认为,“要蜕变成真正的商业银行,农行肯定面临着将部分政策支农性业务剥离的现实,同时利用自身优势或金融创新在农村地区寻找能够产生利润的客户”。
与其他3家国有银行股改不同的是,监管部门除了对农行提出与其他3家银行一样的包括核心资本充足率必须达标等七大核心监管指标外,农行股改增加了服务“三农”、支持县域经济的要求。
在中央给农行的16字方针中,面向“三农”是放在“整体改制、商业运作、择机上市”之前的。农行如何在服务“三农”和企业盈利间寻找到平衡点,实现“两条腿走路”,才是对新农行最大的考验。
公开数据显示,截至2009年1月1日,农行共在全国拥有24万多个网点,员工45万人。由于农行此前声称股改期间不裁员。未来如何消化如此大的人力成本下的市场压力,在农信社、邮储纷纷涉足的农村市场中取胜,对于农行高管们是一道必须答好的难题。
“未来,农行将在不放弃"三农"方向的同时,全力主攻特大城市。一手抓农村农业农民,一手抓大城市大项目大客户,兼顾政策和商业,实现"两条腿走路"。争取3年内跻身于特大型城市银行的第一集团军阵营,5年内要排在第一集团军的前几位。”针对大家普遍关注的农行盈利模式的转变,中国农业银行总行高级经济师何志成如是表示。
据悉,农行日前快马加鞭成立了“大客户部”和“三农事业部”,前者主攻世界500强企业所在的大中城市;后者手握“没有硬性利润指标”的尚方宝剑,力挺“三农”这一传统领域。
但郭田勇对记者表示,这种模式是否有效,还有待市场检验。奚君羊也认为,“要蜕变成真正的商业银行,农行肯定面临着将部分政策支农性业务剥离的现实,同时利用自身优势或金融创新在农村地区寻找能够产生利润的客户”。