做细分市场龙头 企业闯过“生死关”——南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

    做细分市场龙头　企业闯过“生死关”——南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

    新华网江西频道７月２０日电（记者郭远明）在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中，一家年产钢３００万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存，并由弱到强，跨过“生死关”，成为钢铁“小强人”。

    近年来，一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式，在激烈的钢铁企业竞争中，实施差异化战略，节能减排，调整产品结构，成为细分市场的龙头企业并由此获得新生。

　　陷入破产的生死边缘

    南钢始建于１９５８年，到２００７年发展成为一家年产钢３００万吨的国有钢铁企业。但受环境、地域、运输、资源等方面限制，南钢在行业中处于落后地位。２００７年，全国钢铁行业的平均销售利润率为７％以上，而南钢的销售利润率只有１．６３％。

    ２００８年初，南钢调整了领导班子。南钢公司董事长钟崇武告诉记者：“我２００８年２月来这里工作，当月亏损６０００万元，而之前的１月亏损更是高达９０００万元，企业处于破产的生死边缘。”

    调查发现，南钢内部管理混乱，人心涣散，在原料收购中甚至出现内外勾结，用铁皮包裹水泥块、石块、泥巴骗取企业资金的现象。南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革，全面清理长期不上班人员，实行岗位竞争机制，拉开分配差距，提高员工的工作积极性。同时，严厉查处一批商业贿赂案、偷盗案以及其他违法违规违纪案件，堵塞管理漏洞，净化企业经营环境。

    ２００８年３月南钢实现盈亏平衡，但这只让企业得到了暂时的喘息机会，因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决。

    钟崇武说，一段时期内，我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观，转变经济发展方式，调整产品结构，推进兼并重组，淘汰落后产能，已是钢铁行业的发展趋势。南钢要生存，必须要对现有的发展方式进行调整。