平安模式席卷深发展人事 18个工作小组火线奔袭

    “6月底之前获得批复的可能性很大!”平安一位推进两行整合工作人员的这句话振奋了整个金融圈。两行的18个整合工作小组正马不停蹄的加大整合力度，力求在7月份完成全部整合工作。

　　两行筹备“婚礼”两年来，一批高管离职变动、业务整合的各项困难似乎对两行的整合激情没有丝毫影响。而最近关于监管层对两行整合方案的批复又再现新曙光，“两行整合方案在监管层的严格审核复查下，在6月底之前获得批复的可能性很大，相信批复结果应该按设想中的计划。”中国平安一位有推进参与两行整合工作的人士表示。

　　无独有偶，近期中国平安集团副董事长、平安银行董事长孙建一在内部较为公开的场合表示，“今年将实现平安银行与深圳发展银行的两行整合。”

　　平安模式“席卷”深发展人事，两行整合冲刺时间表订在7月

　　据深发展总行办公室人士表示，“两行的整合分两步走，第一步是关于中国平安收购深发展所产生关于股权与价格等问题的解决，而这部分正在等待监管层的批复；第二步则是深发展与平安银行两行之间具体实质性的整合。”

　　其实来自官方的说法是以分两步走的形式在推进整合，虽然目前关于第一步的整合依然没有获得正式的批文，原则上还没有开始具体的整合工作，但第二步的两行整合已经在如火如荼的进行中。最近深发展在人事上又进行了相关的调整。

　　记者从总行办公室了解并获得证实，近期该行确实做了较大程度上一些人事变动与管理模式的改变。深发展将会学习平安分区域管理的做法，将全国的管理区域划分为华北区、华东区、华南区和西南区四大区域，并已任命区域总监，负责区域工作的全面管理。

　　华北区负责人由原深发展上海分行行长仇卫平升任；华东区由原平安银行总行副行长冯杰出任；华南区和西南区负责人则由深发展副行长胡跃飞出任。而冯杰在上年年底已被任命为深发展副行长，胡跃飞则在深发展任职副行长已相当长时间，负责深发展公司业务，可谓资深元老。

　　针对上述如胡跃飞与冯杰的管理安排是否就不再负责总行原有职务的问题，深发展总行办公室的人士则表示，“他们还会继续任职总行的原有职务，而上述任命是为了更为有效的推动两行整合。”

　　同时，信用卡中心总裁一职目前还处于悬空，暂由副行长陈伟带领几位信用卡副总在管理；而刘宝瑞离职后，除信用卡外的零售业务则由住房与消费信贷总监柳博来进行主要管理。

　　除了上述人事任命外，深发展一内部人士向记者透露，“总行订的时间表是要在7月左右完成两行整合，现在从中层干部以上都做了一大轮的调动，以便能够在人事做好调动后再更好推动业务上的整合。不过相信未来主要还是以用平安调过来的人士为主。”

　　据了解，与上述人事变动同时进行的原平安银行广州分行行长杨志群现已上任深发展广州分行行长并正式履行相关职责，平安银行广州分行行长则暂由该分行一名副行长代任。而深发展上述办公室人士透露，“我们行长理查德先生都开玩笑说，以后这几年从外部招聘的人员数量会相对降低一点。不过我们也会进一步加大编制，来满足两行整合后的内部人事安排。”

　　18个工作小组火速奔赴“整合现场”，两行整合之名为“平安发展银行”概率很大

　　由于深发展与平安自身所约定的是要在7月份基本完成两行整合的各项准备，所以目前各项工作都在“如火如荼”进行中。

　　“现在我们有来自平安与深发展各业务条线人士来共同组成了18个整合工作小组，其中包括IT系统、人力、信用卡、零售银行、公司业务、贸易融资、中小企业、财务、品牌、后台、办公室、总务、网点、客户、产品、风控、运营、资金转型等各方面的领域。”中国平安上述推进整合工作的内部人士向记者透露。

　　“而关于两行整合后的名字，现在已经请了一家知名调研公司在全国拥有深发展与平安银行的城市进行调研，预计会在5月底之前有相关的结果，据说为平安发展银行的概率很高。但深圳市政府有意想保留深发展这个名称，所以结果一日未公布都很难说清楚。”上述平安人士透露。

　　中信建投证券分析师在对深发展进行调研研究后表示，“关于IT系统的整合是目前深发展与平安两行整合过程中较为重要的一项。2011年，深发展将严格控制成本费用支出，防止整合大幅提高成本费用支出。IT系统的整合将在未来的2-3年完成，完成后，新银行只有一个IT系统，将大大降低银行成本费用支出。”

　　“在整合后零售业务的发展重点为汽车金融、信用卡业务与个人消费性贷款，而公司业务发展重点是贸易融资。以供应链融资为代表的公司业务和以信用卡为代表的零售业务将成功融合，两行整合后作为集团综合金融平台的一部分，竭力使平安集团旗下的5500万零售客户都转变为银行的客户。主要的切入点就是发展信用卡业务。同时银保业务也是平深整合的重点之一，交叉销售这项一直都被中国平安非常看好。”中信证券分析师表示。

　　深发展已启动23个子项目苦练内功以“匹配”平安，整合表面声势浩荡其实中基层并无声响

　　其实早在2010年开始，深发展就启动并开始实施旨在扩大规模、引领市场和建立声誉三大目标的最佳银行战略项目。其中这些内容包括：对公和贸易融资业务、零售及信用卡业务、财务及资金业务、IT和运营业务合规和内审、人力资源、网点优化和扩张等七方面23个子项目。

　　而这些项目与正在紧锣密鼓推进整合的18个工作小组所进行的工作可以说是不谋而合，同时进行中的。“其实两家银行合并后肯定可以优势互补的，而深发展作为两行整合的基础，肯定是要先练好内功，不然的话有可能在整合过程中会面临诸多问题。”国信证券分析师表示。

　　据了解，目前两行虽然声势浩荡，但其实落实到网点、中层与基层员工方面的事情并不多。平安银行广州分行一中层员工向记者表示，“目前还是两家银行独立运行，业务上并没有太多的合作。现在也没有接到什么进一步的通知。”

　　除此之外，有不少深发展与平安银行内部中基层员工都向记者表示，“目前关于两行整合的事情我们很多都并不知情，有一些消息都是从媒体等外部情况了解的，其实很多消息在内部根本都不会公开的太多。不过只能是做好自己的本分，希望关于两行整合的进展情况能够及时地获取信息。”

　　而平安银行一深圳分行员工表示，“信用卡方面的可谓是稍有一点反应，现在两行的信用卡可以互相在各自的ATM机上进行还款，或者可以在两家银行的网点进行办理信用卡等，更为细致的业务并不多。”