农发行兴国县支行：精研贷后管理方案，筑牢金融服务“防护墙”

在农发行政策性金融服务地方发展的征程中，贷后管理作为风险防控与价值创造的关键环节，始终备受重视。近日，农发行兴国县支行聚焦客户贷后管理工作，深度调研、精准分析，全力推进贷后管理方案撰写，以精细化管理守护信贷资产安全，为地方项目稳健推进保驾护航。

成立由信贷业务骨干、风险管理人员组成的专项小组。深入县域各类信贷客户。针对粮食收购企业，实地查看粮食库存数量、质量，了解收购进度与销售回款情况，掌握资金流转动向；对于乡村振兴项目客户，走访项目建设现场，核查工程进度、配套设施完善度，与项目负责人、施工方沟通，明晰项目运营规划与潜在风险点。通过“实地走访 + 数据核查 + 座谈交流”多维方式，全面收集客户经营、财务、项目进展等信息，为方案撰写奠定坚实基础。

实施分层分类管理。依据客户行业属性、项目规模与风险特征进行分类，对政策性粮油收储客户，重点关注库存监管、资金封闭运行，在方案中明确库存定期盘点、销售资金回笼监测机制，确保政策性资金专款专用；针对乡村振兴产业项目客户，聚焦项目收益覆盖、产业带动效应，制定项目运营指标跟踪体系，如农产品加工企业，设定产能利用率、产品市场占有率等监测指标，及时预警经营风险；对基础设施建设类客户，强化工程质量、进度与资金拨付关联管理，方案细化资金按进度支付流程，嵌入质量验收节点把控，保障项目合规推进。

建立信息共享机制。信贷岗定期反馈客户经营数据，风险岗同步开展风险评估，财会岗监测资金账户异动。同时，将贷后管理与前期信贷调查、审批环节衔接，复盘授信条件落实情况，对于未达标项，在方案中明确整改时限与督导措施。例如，某项目存在环评手续完善滞后问题，方案制定专人跟踪、每周反馈机制，推动问题闭环解决，筑牢风险防控屏障。

农发行兴国县支行以贷后管理方案撰写为抓手，将风险防控与服务地方发展深度融合。后续，支行将持续优化方案执行，动态调整管理策略，以专业、精细的贷后管理，为信贷资金安全运营护航，助力县域经济高质量发展，彰显政策性金融机构的责任与担当。