农发行瑞金市支行全力打好开局起步“第一仗”

本站讯    农发行瑞金市支行对标高质量发展目标，立足职能定位，全行上下坚决贯彻执行新一届市分行党委提出的“一年打基础、两年上台阶、三年大提升”工作思路，积蓄动能、厚植基础，各项工作稳步推进，业务发展取得新成效，打好了业务发展开局起步“第一仗”。

聚焦“贷款履职”，紧扣发展目标

该行紧紧围绕绩效考核“指挥棒”，在项目营销、储备和贷款调查、投放等方面找准差距、补齐短板，根据年初制定的工作计划和目标，通过精准营销、精准投放等方式，精心谋划、细心布局，在关键处“落子”，实现了一季度业务发展良好开局。

一是耕好粮食安全“责任田”。该行积极落实“藏粮于地”战略，坚守主责主业，全力服务地方粮食安全。截止3月末，该行累计发放地方储备粮油贷款1000余万元，收购粮油500余万公斤，为地方粮油储备、区域粮食市场稳定提供了有力保障，实现了“颗粒归仓”。

二是下好贷款投放“先手棋”。该行聚焦党政关心、企业关注、群众关切的重点项目，持续加大信贷投放力度。一季度，该行累计向返迁安置房项目、返乡创业基地标准厂房、城市防洪、交通提升工程等7个项目共投放中长期贷款3亿多元，用于支持水利建设、道路改造、标准化厂房和安置房建设等方面，补齐了农业农村基础设施建设短板，有效助力当地乡村振兴发展。今年2月份，该行实现了对瑞金市城市防洪及生态治理工程贷款投放5000余万元，并通过引入投贷联动模式，已累计对该项目投放资金逾3亿元，为当地老百姓减少洪涝灾害影响，保障生命和财产安全播撒了“及时雨”，书写了地方水利建设城水相依的“安全答卷”。

三是做好项目营销“排头兵”。该行年初及时调整了项目营销的方向和策略，将重点集中在农村路网、改善人居环境、水利建设、农村流通体系等领域。该行“一把手”作为首席营销员，带领“信贷专班人员”从项目前期可研编制开始，通过积极宣传信贷政策和产品，打破银企沟通“梗阻”，全过程提供融资融智服务，为企业量身定制“个性化”金融服务方案，全力支持重点项目尽快落地见效。

立足“存款增效”，提升创新思维

为推动存款增长迈上新台阶，该行员工上下齐心、多措并举，以奋勇争先的拼搏精神，助力支农资金筹集业务发展提质增效。

一是打通“堵点”主动宣传。该行领导高度重视支农资金筹集工作，多次召开专题会议对支农资金筹集工作早谋划、早部署、早安排，及时强调存款营销的紧迫性和重要性，帮助全行员工打破认知定势，提升全员营销意识，激发员工的战斗活力，同步做好统筹规划、制定营销计划，全力抓好支农资金筹集工作。

二是解决“难点”主动出击。该行采取“一把手”靠前指挥亲自抓、分管领导精心部署直接抓、各部室员工精细分工齐心抓的全员营销存款方式，与当地党政、财政部门、平台公司密切接触，把握债券发行、财政补贴拨付等前期有利时机，及时在财政性存款攻坚上盯住关键人、抓住关键环节，守住资金“出库口”，及早做好资金引存工作。

三是消除“痛点”主动对接。该行通过延伸支付链条，稳住资金份额的方式，做好非贷客户的账户开立和存款营销工作，积极协商施工单位的下游、下下游客户开立存款账户，尽可能延伸信贷资金支付链条，合规延长资金的留存时间，解决了信贷资金支付与支农资金筹集之间的“痛点”问题。

夯实“基础管理”，筑牢合规意识

该行以“两基”建设重点工作为契机，持续在风险防控、财会管理、安全生产等工作上“精耕细作”，坚持把合规经营作为业务发展的“生命线”，不断激发基础管理“源动力”，加大合规理念文化的宣传力度，提升经营管理质效。

一是打好风险防控“主动仗”。为做好做实风险防控工作，该行将信贷、财会、反洗钱等方面作为案防工作的重点，组织开展多形式、全方位的风险排查，采取精准化防控措施落实案防工作要求，加大案防工作会议和风险排查频次，对发现的风险隐患、存在的问题及时消除与整改，通过按月学习、按季度总结等方式，切实提升员工的风险防控意识。

二是打好财会管理“铁算盘”。该行坚持将过“紧日子”的理念贯彻于各项工作始终，不断完善财会管理措施，突出日常执行和平时监督的重要性，切实提升财会管理质效，从源头上遏制资源浪费。同时，该行还强化对员工勤俭节约的宣传教育，引导员工自觉养成厉行节约、反对浪费的行为方式，推动过“紧日子”思想落地生根。

三是打好安全生产“保卫战”。该行积极落实好安全生产的各项工作要求，通过日常与集中排查相结合的方式，定期组织安全保卫人员对全行的用电、用水、用气和消防、网络设备等开展安全大检查，进一步加强安全监督管理，杜绝安全风险隐患，全力保障业务工作的正常开展。