安远农商银行召开2023年三季度经营形势分析会

本站讯   10月30日，安远农商银行召开2023年三季度经营形势分析会，党委班子成员，全体中层干部、各网点客户经理参加会议。会议学习传达了习近平总书记考察江西重要讲话精神、省联社和辖区党组2023年三季度经营形势分析会会议精神，总结分析前三季度工作情况，研究部署下一阶段工作任务。

会议指出，今年以来，在省联社和辖区党组的坚强领导下，安远农商银行积极贯彻提高五大能力要求，深入践行“八行战略”，各方面工作都取得了新进展新成效，在省联社三季度经营质效考评中，取得了县级行第二的优秀成绩，为高质量完成全年目标任务打下了良好基础。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的关键期。在仅剩的两个多月里，全体员工要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省联社和辖区党组工作要求，以奋发有为的精神状态，真抓实干的担当作为，抓铁有痕的优良作风，把工作一件一件抓好、任务一个一个推进、短板一项一项补齐，确保今年圆满收官、明年精彩开局。

要打好三大战役，回归支农支小本源。紧跟时代发展步伐，坚持服务实体经济，扎根本土，探寻可借鉴、可复制、可推广的路径和样板；要聚焦整村授信，打好农村地区保卫战，持续加强对当地农户、农业新型经营主体等客群金融支持；要聚焦网格营销，打好城区市场争夺战，结合县政府打造七彩社区工作，以党建联建共建为抓手，做好网格责任单位、社区等对接；要聚焦客户用信，打好三年翻番收官战，常态化开展客户回访工作，通过小额农贷、小额贷款线上化等各类产品，一户一策做好持续对接，提高贷款客户翻番成效。

要强化三个推动，遵循质量效益导向。要推动“百福生活圈”建设，告知商户加入“百福生活圈”的八大权益，提高商户加入积极性，要与政府相关单位联合起来，一起打造提升安远消费、经营的生活商圈，提高生活圈建设质量；要推动不良贷款压降，严格执行黑名单制度，完善黑名单信息，同时，组织开展好不良贷款清收大会战，提高清收成效；要推动财务精细化管理，执行好利率定价管理，实现业务开展“先算后做”，要加强固定资产管理，减少不必要的损耗和支出。

要坚持三向发力，推进依法合规经营。立足合规守行战略，扎实推进审慎合规经营；要在业务合规上集中发力，常态化开展强内控、促合规工作，增强关键点的风险防范，强化制度执行和监督评价，要重视消保权益的培训和投诉处置工作，建立客户投诉处理台账，逐个协调解决，要绷紧平安建设“思想弦”，做好安全隐患的排查和清理；要在员工管理上精准发力，做好员工日常行为监督，提高员工的合规履职能力和职业操守意识；要在问题整改上持续发力，提升合规管理水平，促进业务持续健康发展。

要抓好三项工作，做强支行基层网点。把基层支行工作做实做细，提高支行“打粮食、增收成”的能力水平；要抓好条线考核激活力，搬走“铁交椅”，让人员能上能下，打破“大锅饭”，让收入能增能减，真正让绩效与业绩挂钩，岗位由业绩决定；要抓好正风行动转作风，以“正风”行动为载体，认真对照“庸懒散软”的具体表现，开展自我检查和整改；要抓好困难支行脱困促发展，坚持三级挂图作战，摸清困难支行底数，并提供政策解读、业务指导、技能转培训等精准帮扶，确保脱困成效。

要打造三个一批，发挥党建引领作用。要创建一批品牌，按照“一支部一品牌一特色一基地”目标，打造一批与全行中心工作相契合、内涵丰富的党建子品牌，探索党建工作新办法，服务中心工作新路径；要打造一批基地，使农商银行党建和村级党建资源相融合，扩大党群服务体系辐射面，延伸金融服务的覆盖面；要选派一批人员，把金融辅导员和党建联建共建工作、普惠金融服务站建设相结合，在做好规定动作的同时，做出安远特色。

会上，天心支行就三季度业务竞赛，凤山支行就信贷投放，欣山支行就贷款客户三年翻番作了典型发言。