高管频繁更迭、组织架构持续优化 券商提质增效谋高质量发展

    本报记者 周尚伃

    在推进高质量发展的趋势下，券商高管的频繁变动、组织架构的持续优化，一定程度上也反映了当前行业的发展动态及业务布局动向。今年以来，至少已有18家券商“掌舵人”（包括董事长、总经理）发生变更，不少券商的组织架构正推进调整中。

    至少18家券商

    “掌舵人”变更

    东方财富Choice数据显示，今年以来，43家上市券商中有34家公司的超百位董事、监事、高级管理人员职位出现了调整。而券商“掌舵人”、高管的变动，牵动着公司的战略布局及业务整体的发展变化。

    据记者不完全统计，今年以来，至少有18家券商的“掌舵人”已更迭，涉及中原证券、第一创业、华安证券、浙商证券、中信建投、万和证券、恒泰证券、中金财富、国开证券、申万宏源证券、国融证券、华福证券、金元证券、中山证券、世纪证券、中天证券、九州证券、东亚前海证券等。

    盘古智库高级研究员江瀚在接受《证券日报》记者采访时表示：“近年来，除到龄退休外，券商高管变动频繁可能涉及多方面原因。首先，随着中国金融市场的不断深化和国际化，券商行业面临着越来越多的挑战和机遇，需要更加高效的管理团队来应对市场变化和竞争压力。其次，在行业高质量发展的背景下，券商需要更加注重创新和风险管理，这也需要高管团队具备更加敏锐的市场洞察力和丰富的管理经验。此外，监管政策的变化和高管人员的个人职业规划也可能对高管变动产生影响。”

    “掌舵人”的变更中，包括多位在证券行业打拼了数十年的老将，因到龄退休而离开了岗位。例如，刘学民在第一创业担任董事长27年，今年6月份因年龄原因申请辞去公司董事长等职务。27年间，刘学民使第一创业由一家偏居一隅、业务单一、基础薄弱的地方券商成长为一家具有现代公司治理结构、经营稳健、业务特色鲜明的全国性综合类证券公司。

    也有因工作安排奔赴新岗位的“掌舵人”。例如，8月29日，申万宏源证券董事会同意杨玉成不再担任申万宏源证券总经理、执行委员会副主任、成员的职务，同日杨玉成向申万宏源证券董事会递交了辞职报告，因工作安排原因，申请辞去申万宏源证券董事职务。同日，新华保险发布公告称，杨玉成自8月份起担任新华保险党委书记。

    还有因股权结构变化导致“掌舵人”变更的情况。例如，因武汉金融控股集团成为九州证券实际控制人，武汉金融控股集团党委书记、董事长梅林兼任九州证券党委书记、董事长。

    上述18家券商中还有一些是内部提拔的“掌舵人”，也有因个人原因突然辞职后“掌舵人”变更。

    “一方面，‘掌舵人’变更有望带来新的战略思路和业务机会，从而推动券商业务发展和创新。另一方面，高管变动或将实现更好的组织文化和团队凝聚力的提升，从而提升员工的工作积极性和公司整体的运营效率。高管变动也有望促进公司的战略转型和升级，以适应市场的变化和竞争压力，提升公司的核心竞争力。”江瀚表示。

    已有券商着手推动

    集约化、差异化发展

    在券商“掌舵人”及高管频繁更迭的同时，今年以来不少公司正在推动组织架构的优化，进一步激发组织活力、提升服务能力。

    例如，国泰君安新设财务顾问业务部、先进制造部和新能源二部等二级部门，加大重点产业覆盖，提升产业服务能力。广发证券践行“以客户为中心”的经营理念，调整组织架构，提升服务居民财富管理能力，推动财富管理及经纪业务转型发展。东方证券的投资银行和财富管理业务也将调整组织架构，从而提升客户开发与服务的水平。

    日前，证监会提出“要坚持集约化、差异化、功能化、国际化发展方向，建设高质量投资银行”。这也给券商未来的高质量发展之路指明了方向，此后，不到一个月的时间，就已有券商着手相关业务的调整安排。

    9月13日晚间，国泰君安发布公告称，为节约成本、实行集约化管理，董事会同意公司撤销纽约代表处，相关职能并入美国子公司。同时，为加快推进机构客户服务体系建设，升级服务模式，提升集约化、差异化服务能力，董事会同意公司在机构与交易业务条线下设立机构平台运营部，其主要负责公司机构客户服务相关系统的规划设计、持续建设和平台化运营，为客户和总部及分支机构业务一线提供领先的数字科技与专业运营服务。

    中国银河研究院策略分析师、团队负责人杨超在接受《证券日报》记者采访时表示：“当前，证券行业‘降本减量’发展模式可能是集约化发展的主要依据，集合券商自身优势、节约经营成本。不同券商各有特色，在不同业务上各有优势，因此，券商在经营管理业务模式上须差异化设计、差异化管理、差异化竞争。”