1月11日，记者走进赣州市国投集团，首先映入眼帘的是企业文化墙，企业精神、企业使命、企业作风等在文化墙一一列出；另一侧，展示着获市级表彰员工、年度先进党组织、优秀党务工作者等“国投榜样”，拼搏奋进的气息扑面而来。“每次走进集团大楼就能看见企业文化墙，提醒着我身为国投人的责任担当，也激励我不断努力，以更高质量做好本职工作。”该集团员工张声宁说。

赣州市国投集团企业文化墙。

国企改革创新三年行动以来，赣州市国投集团抓重点、补短板、强弱项，持续提升资本运营效能、加快构建产业体系、充分激发人才活力。集团总资产增长至300亿元，利润和上缴税收连续破亿元，企业信用评级提升至AA+，高质量跨越式发展迈出新步伐。

资本运营提效能

1月10日，来自山东临沂的考察团深入位于龙南市的江西佳纳新能源等企业，专题学习我市重大工业项目投资引导资金运营模式及推进产业发展的成效。

山东临沂考察团成员在龙南一企业考察。

“我们一方面联合相关国企共同投资，另一方面高效足额引导银行提供项目贷款，推动江西佳纳新能源项目投资建设提速扩能。”国投集团国资工投公司负责人陈泽海介绍说，佳纳项目一、二、三期达产后，预计可实现年营业收入200亿元，税收17亿元，将有效补齐赣州市新能源电池产业链中三元前驱体及镍盐产业链条的空白。

聚焦工业发展普遍面临的融资难、融资贵问题，2017年10月，赣州市政府设立重大工业项目投资引导资金，由国投集团负责管理运营，重点支持“1+5+N”产业集群、各县（市、区）首位产业等工业项目建设。五年来，累计支持项目29个，审批规模超100亿元，并保持“零不良”。

此外，国投集团2022年成功取得私募基金管理人执业资格，并与梅花创投、中信建投合作设立产业基金。通过基金投资、直接股权投资、股债结合等方式，深度介入优质企业相关产业链投资。近年来累计完成各类投资项目53个，总投资108亿元，发行公司债券3.9亿元，启动了新一轮20亿元公司债发行工作，并完成专项债申报发行工作，资本运营能力不断增强。

产业经营扩版图

日前，记者走进位于赣州蓉江新区的赣州大数据产业园K1地块项目建设现场，只见工地塔吊林立，工程车辆往来穿梭，建筑工人正抓紧施工。

赣州大数据产业园K1地块项目建设现场。

“该项目是2022年9月开工建设的，目前正在进行地下室施工。”国投集团下属国数开发建设有限公司总经理朱明敏介绍说，园区定位为“一区、两个中心、N个基地”，将打造集产、学、研、用一体的数字经济集聚区，建设赣州市智慧城市运行管理中心和数据中心，为数字赣州、智慧赣州建设打下坚实基础。

这是赣州国投集团发展数字经济产业的一大重要布局。近年来，集团紧抓数字经济发展时代机遇，不断做大数字经济板块，先后完成赣南数据湖、赣州智慧旅游及展示平台、赣县区数字人大等项目。2022年11月，由该集团发起成立的“赣州数字经济产业联盟”正式授牌，目前正积极组建数字经济产业基金。

在做优传统产业的基础上，国投集团持续招大引强，进行“跨界合作”，拓展经济增长点。与央企中咨海外咨询达成合作，共同发展数字经济产业；与天津天同老龄产业发展集团合作建成官园里康养园，得到入住老人和社会各界好评；与央企大唐电力达成合作意向，共同组建合资公司进行风电、光伏等新能源产业开发……

人才队伍添活力

当记者走进国投集团党群工作部办公室时，党群工作部部长李民新正在与新入职员工进行思想辅导谈话。这是该集团针对应届毕业生推出“双导师制”培养模式的生动场景。

“应届毕业生对业务还不熟悉、社会经验也少，因此，我们推出了‘双导师制’，即为每名新入职员工配备一名业务导师和一名思想辅导员，业务导师负责交办任务，思想导师则为其答疑解惑、指引方向。”李民新说，为确保人才培养的针对性、实效性，国投集团建立了分层分级的人才培养体系，每年通过专家授课、集中研讨、专题集训班等方式进行常态化培训。2022年，该集团组织开展各类培训65期1853人次，安排中高层、业务骨干参加外训12期17人次。创新开展“导师带徒”行动，推出应届生“双导师制”，建立专业技术人才库，对75名入库人才进行专项培养。

赣州市国投集团中层岗位公开竞聘现场。（资料图片）

在人才激励方面，该集团将员工绩效工资与企业效益、工资总额、绩效考核全面挂钩，率先推行超额利润分享制度，并通过内部公开竞聘的方式选拔人才。2022年组织集团中层干部公开竞聘1次、下属子公司内部公开竞聘5次，34人通过内部竞争上岗方式任职中层管理岗位，集团内部良性竞争、担当作为氛围越加浓厚。

“踏上新征程，我们将深入学习贯彻党的二十大精神，勠力同心、勇毅前行，抓实国有资本运营公司改组工作，大力推进重大项目建设，力争以各项工作的新成效，为深入推进‘三大战略、八大行动’、加快建设革命老区高质量发展示范区作出新贡献。”国投集团党委书记、董事长罗迅说。