全南县农信社扎实开展“发展提升年”活动

   （赣州金融网讯）为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，进一步提升管理水平，加快打造充满活力的现代银行机构步伐，全南县农信社上下动员，认真部署，积极采取有力措施，努力推动“发展提升年”活动深入开展。

    加强领导 落实责任

    把发展提升年活动列入重要工作日程，成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各网点（科室）主要负责人为成员的发展提升年活动领导小组，实行理事长负总责、分管领导具体抓、相关科室认真抓的工作机制，确保机构健全、人员到位，明确责任目标，领导小组下设办公室，牵头组织开展发展提升年活动，从上到下分工负责，齐抓共管，使“发展提升年”工作进展有序。

    统一思想 提高认识

    通过召开全辖副股级（含）以上干部参加的发展提升年活动动员大会，将全体员工的思想统一到《江西省农村信用社开展发展提升年活动实施方案》的精神上来，统一到省联社“五个围绕”上来，把发展提升建设与开展春季业务竞赛、提高支农服务能力结合起来，以发展提升建设推动农村信用社各项业务又好又快发展。

    加强宣传 营造氛围

    借助悬挂横幅、组织集体学习、员工撰写心得等多种形式，大力宣传发展提升建设的意义和目的，形成持续的规模和声势，使发展提升的理念深入人心，各网点、各科室明确各自的责任和工作重点，自觉地、积极主动地投身于活动中。要求辖内新进大学生及时报道和反映开展发展提升建设活动的情况，营造浓厚的活动氛围。开展发展提升建设建议活动，充分发挥广大员工的聪明才智，精心筹划有特色的发展提升建设举措，使发展提升年活动有新颖，出佳绩。

    加强督查 务求实效

    健全督导机制，对内加强督查工作，针对“发展提升年”活动中存在的问题和不足，深入开展自查自纠活动，切实将活动落到实处，严防走过场；对外公布举报电话，聘请广大客户为监督员，有效督促各岗位员工以“发展提升年”活动为契机，提高工作效率。通过内部督查与外部监督的有机结合，以严格的问责制打造高效服务，提高服务水平。

    强化考核 兑现奖惩

    采取日常考核与集中考核相结合的方式，加强对各基层网点开展活动的绩效考核，把开展“发展提升年”活动纳入年终目标考评。对发展提升年活动先进网点（科室）进行表彰奖励，对考核不达标的网点（科室），取消全年所有评先评优资格，责令限期整改，同时启动网点（科室）负责人问责机制。