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铸牢企业“根”与“魂”
“党建工作抓得好，业务发展也差不了；经营发展有质效，党建工作也有质量。”
坚持党的领导、加强党的建设，是农商银行的“根”和“魂”。近年来，赣州农商银行高质量党建引领业务高质量发展效应持续显现，主要业务指标持续位居全省农商银行首位，江西省农信社联合社赣州辖区党组连续两年获评工作优秀单位，辖区获得综合业绩考评先进单位和党建考评优秀单位的农商银行也连续两年位列设区市第一。
党建基础从“塑形”到“铸魂”
“这几年，赣州辖区农商银行高管不管如何变动，整体业绩都不会有太大波动，这得益于我们建立了较为完善的公司治理体系，大家都能保持一任接着一任干的战略定力。”江西省农信社联合社赣州辖区党组书记陈迎宾说。
赣州农商银行厘清党委、董事会、管理层等各治理主体的决策权限，有8项重大事项由党委会前置把关，再由董事会或经营层决策，这些重大事项包括章程修订、经营计划、发展方向、重大战略等。在此基础上，赣州辖区农商银行认真落实“两个一以贯之”要求，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”和经营层“谋发展、抓落实、强管理”的有机统一，形成党委统揽全局、战略决策科学、风险偏好审慎、制度执行到位、监督约束有力的公司治理运行机制。
赣州辖区农商银行网点具有点多、面广、分散的特点，如何把4500多名员工智慧和力量凝聚到高质量发展中，是迫切需要解决的难题。
“通过推进网点党员和优秀员工全覆盖，网点的生产力、凝聚力和战斗力明显提升。”定南农商银行董事长张华生说。
赣州辖区农商银行坚持把“支部建在网点上”，把党旗插在业务发展第一线，充分发挥辖区17家农商银行党委、268个党支部、2187名党员的战斗堡垒和先锋模范作用，红色旗帜更加鲜明、红色基因更加丰富、红色引擎更加强劲。
党建责任从“软指标”到“硬约束”
“只有党建考核好，我们的业绩考核和个人考评才有资格评为优秀。”龙南农商银行董事长吴德明说。
龙南农商银行把抓好党建作为第一责任，制定了涵盖基层基础、队伍建设、业务融合等六大类共52项党建任务清单，使基层党建工作“建有标尺、干有方向、评有依据”，综合业绩考评连续七年进入赣州“第一方阵”，实现了业务发展和党建工作齐头并进。
近年来，赣州辖内农商银行紧紧扭住党建责任制这个“牛鼻子”，用好考核评价这个“指挥棒”，围绕责任设计制度，依据制度考核责任，把党的建设考核同领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来，同领导干部的奖惩挂钩起来，推动了党建工作从“我要干”向“我要干好”的转变。
党建服务从“无形抓”到“抓有形”
业务经营出题，党建工作破题。
党员任务要高于员工10%到20%，疫情防控、志愿服务党员必须冲锋在前……赣州辖区农商银行围绕业务竞赛、产品创新、项目攻坚、团队营销、不良化解等方面，通过设立党员示范岗、党员突击队等方法，采取思辩讨论会、支部和党员比赛等方式，将“党建+”有效转化为“发展+”，党建优势逐渐转化为发展优势、竞争优势和创新优势。
“我们通过与地方党政和社会组织的共联，不仅政府获得了赞誉、客户得到了实惠，我们自身也实现了发展。”信丰农商银行董事长谢宜球说。