江西建筑企业：“走出去”海阔天空

　　我省一批建筑企业正迎着全球化浪潮，在世界经济舞台上搏击风浪、茁壮成长。

　　尽管他们“走出去”的道路大不一样，但有一点却是相同的——“走出去”使他们的发展路子越来越宽广、前景越来越美好。

　　近日，全省建筑业50强企业齐聚南昌，进行“走出去”战略座谈，共谋发展。而省住房和城乡建设厅也将鼓励和支持2010年建筑业产值排名前50位的企业做强做大，为全省建筑业发展提供强大的动力和广阔的空间。

　　随着“走出去”战略的不断深入，对于传统的建筑业来说，“走出去”，外面的世界更精彩。

　　“走出去”成果喜人

　　“十一五”期间，我省实施的施工企业“走出去”战略取得可喜成绩，至“十一五”期末，对外承包中标项目个数及营业额创历史新高。

　　来自省住房和城乡建设厅的统计数据显示，2010年，我省施工企业新签对外承包工程合同总金额11.46亿美元，同比增长46%，中标上亿美元项目2个，其中江西中煤建设工程有限公司在肯尼亚中标的公路项目合同额达1.7亿美元，是我省以往最大项目的2倍。我省施工企业2010年在境外实现对外劳务合作营业额110916万美元，同比增长46.81%。

　　随着对外承包工程项目规模的不断提高，我省建筑企业对外形象和市场竞争力也得到增强，建筑企业参与国际竞争和开拓市场的能力也稳步提升，涌现出一批活跃在国际市场、有良好业绩的建筑企业。

　　江西国际经济技术合作公司自1983年成立以来，不断加强企业内部管理，转变经营观念，主动出击，充分利用援外项目中积累的品牌效应，积极开拓当地承包工程劳务合作业务，抢占市场。同时，加大与部级公司和省内外大企业的合作力度，利用自身制作项目标书、组织项目实施能力较强等长处，靠大联大，借船出海，2010年江西国际对外承包工程新签合同额首次位列全国地方国际公司第一，首次进入全国对外承包工程行业50强，列第47位。

　　“走出去”各显神通

　　面对“走出去”碰到的种种挑战，我省企业充分结合实际，走出了符合自身条件的“走出去”发展新模式。

　　江西国际公司在境外积极寻找和谋划与自身业务相关联的投资项目，形成投资与主营业务相互促进、相互补充的共同发展局面，对外合作市场也从单一的以非洲为主，不断向大洋洲、拉丁美洲等地区渗透。

　　江西中恒集团负责人在座谈会上说：“企业要发展，需要一个灵活的市场经营机制。阻碍企业发展的最大绊脚石是企业的机制不活，不能充分调动人员的积极性。要从根本上改变这种现状，就必须建立起对接市场的整套机制，就必须产权清晰。”中恒集团通过管理变革，形成“干好发财，干坏赔本”的机制，将企业的命运与个人的发展紧紧捆在一起，激发员工的创造性和责任感，创造了灵活的经营机制。

　　江西中煤建设集团总经理在座谈会上说：“加强人才队伍建设，是提升竞争实力的关键环节。通过引进培养并举，一大批大学毕业生和研究毕业生充实到海外工作岗位，发挥了重要作用。一批80后项目经理在国外项目实施的过程中，逐渐成长起来。”目前，江西中煤集团拥有从事海外业务的各类商务专业人才150人左右。在良好的用人机制和广阔的事业平台上，一批批既懂业务、善管理，又精通外语和商务的复合型人才，为该集团营造了良好的海外竞争软实力。

　　展翅高飞有保障

　　截至“十一五”末，我省共有建筑施工企业3002家，其中总承包特级企业1家，总承包及专业承包一级企业188家，二级企业761家，三级企业1800家，不分等级企业31家，劳务企业221家。2010年，全省建筑企业完成建筑业总产值1677亿元，其中排名前50强的建筑企业完成建筑业总产值近800亿元，占“半壁江山”。

　　为抓住“十二五”时期发展机遇，推动全省建筑业联大靠大、加快发展，我省积极实施建筑业“走出去”战略，省委《关于制定全省国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出，支持企业开展对外工程承包，努力提升全省劳务合作技术含量，创建江西劳务品牌。

　　省住房和城乡建设厅将在企业资质申报、企业升级、特级就位、改革改制、业务拓展、专业承包、项目评优等方面对50强企业提供支持和帮助，并加快完善由总承包、专业承包和劳务分包等配套合理的施工承包企业体系，进一步加大对建筑企业扶优扶强的支持力度，加快扶持一批经营有特色、科技含量高、市场前景广的专业施工企业，巩固发展防腐保温、钢结构、土石方等待优势专业基地、引导施工企业向公路、铁路、水利、市政公用等基础设施领域拓展空间。未来3年，力争特级施工企业超过5家，一级施工企业突破200家，甲级工程监理企业突破25家，改制企业比例提高2个百分点，全省非公有制企业占企业总数的86%以上。

　　本报记者夏晓 实习生罗来辉