工行赣州分行强力推进普惠金融业务发展
来源：赣州金融网 作者：廖振荣 发布时间：2021年06月23日
本站讯 今年以来，工商银行赣州分行抢抓普惠金融改革试验区建设的良机，以量质双提升为经营基石，凝聚全行共识，压实经营责任，强力推进普惠金融业务发展，截至2021年5月31日，该行银保监口径普惠贷款余额为34.52亿元，比年初增加7.59 亿元，完成省行下达年度计划的74%；计划完成率在全省位居第二，系统内增量排名第三，普惠贷款余额和增量四行同业排位提升一位,排位第三。国担快贷、医保贷、教培贷、数字供应链、项目e链等创新产品均已顺利落地。
加强队伍建设，落实“五专机制”。进一步发挥普惠金融事业部（小微金融业务中心）专业化经营优势，按营销管理、产品创新和风险管理等类别职能设置岗位，并配备专职业务人员。建立与业务规模适配的小微信贷客户经理队伍。组建网点营销专员队伍,开展产品营销推广、客户信息采集、日常维护等不涉及风险评价的工作，推进标准化业务下沉与网点综合金融服务协同发展。
加大线上重点产品的营销。线上重点产品拓展是做好普惠金融业务的关键，持续在线上产品营销上发力。一是加大“国担快贷”业务的营销，以“国担快贷”为重点抓手，强力推动普惠业务发展，重新在全省确立发展优势。二是继续加大经营快贷营销、白名单客户走访力度。重视优势客户的选择，逐户明确责任人、限定走访时间、确定走访结果反馈要求，实行逐户逐人落实，加大白名单核查力度，提高核查效率，提升提款率。三是提高e抵快贷各环节流转速度，提高处理效率，突出产品优势，营销优质客户，实现e抵快贷业务和私银客户以及准私银客户的深度融合，实现e抵快贷业务和个体私营业主的深度融合，实现e抵快贷业务和他行优势客户的深度融合。
做好数字供应链和项目e链业务营销。对供应链和项目e链业务的营销，要求支行实行一把手负责制，一把手亲自营销，高层走访，严抓效率，早见成效；分管行长对重点意向客户进行业务落地督导，尽快落地。对已准入但无授信额度或授信额度不足的核心企业，抓紧上报流程，调增授信额度。对符合核心企业条件但尚未准入核心企业名单的客户，支行抓紧上报核心企业准入流程，并制定授信方案；为核心企业留足非专项授信额度。
打好医保医药行业客户拓展攻坚战。为激发全行打好医保医疗行业攻坚战的内生动力，专门为攻坚战配备了专项人力性费用，全部奖励营销人；并为重点支行预拨经营性费用。同时，市分行要求各支行实行行长负责制，全力争取当地医保局的支持，取得医保数据支持，为批量获客创造条件；锁定优质定点医疗机构，及时申报医保贷白名单客户上报和导入，尽快实现业务批量落地。
做活银政通等线下产品。做好银政通业务营销，继续加强和地方政府银政通业务的合作，通过财园信贷通、小微信贷通等线下产品推动普惠业务发展。加强与国有担保公司业务合作。进一步加强和省信用担保公司、赣州金盛源担保公司等国有背景担保公司的合作，通过双方相互推荐客户，解决普惠客户抵押瓶颈，推动普惠业务发展。做好固定资产购建贷业务的拓展。围绕南康、寻乌、开发区、大余等有标准厂房项目贷款的支行，深入开展固定资产购建贷营销。通过固定资产购建贷拓展增加中长期贷款的占比，提高普惠贷款可持续发展能力。
落实“网点+普惠”工作。继续加大推进经营快贷、e抵快贷营销等标准化产品的营销下沉，抓好网点普惠营销专员队伍和普惠金融服务网点建设，进一步形成全行办普惠的合力，充分发挥全行网点的优势，共同推动普惠标准化产品的拓展。
