来源：大江网-江西日报
发布时间：2011年03月19日
改革，决定国有粮企的明天。
在我省加快七个系统非工业企业改革的大潮中，国有粮企改革迈出新步伐：去年全省国有粮企实现利润8020万元，比上年增长12.9%，全省97个县（市、区）有88个实现盈利，盈利面超过90%，实现了自2006年以来连续五年全行业盈利。
这些变化，都靠改革催生，与改革密切相连。
破解难点，多渠道筹集改制资金
这组数字令人振奋：截至今年2月底，全省粮食系统列入改革范围的950户企业中，已有940户完成改制，占应改制企业总户数的98.9%；完成职工身份置换人数近80%，职工补偿金全部足额及时到位。
据测算，全系统改制资金共需12.4亿元。改制资金从哪里来？全省粮食部门摸清家底，加快处置闲置资产，筹集改革资金。南昌市粮食部门采取减债、土地收储、资产抵押贷款和闲置资产出售等办法，筹集资金2.3亿元；赣州市章贡区、奉新县粮食部门通过固定资产拍卖、盘活店面资产等，分别筹集改制资金1160万元和800万元。此外，争取政府支持，将系统内企业资产集中打捆，全部移交政府统一处置，保证了职工“一补三险”及时发放。
坚持推行政企分开。各级粮食部门加快政企分开改革步伐，企业成为真正的市场主体。九江县在全省率先实施政企分开后，提高了粮食行政管理部门的宏观调控能力，增强了企业活力，经营效益稳步提升。
各级粮食系统强化财务管理，管好用好粮食风险基金，指导和督促企业建立健全各项规章制度，通过财务监督，控制开支，筹措了一部分改制资金。
整合资源，“小舢板”变成“大船”
我省粮食部门在改革中，注重转变发展方式，提高发展质量，倾力做大做强一批骨干龙头企业，增强大型企业和集团带动力和影响力。
江粮集团稳步推进国有粮食企业整合重组，通过收购、租赁等方式，组建了新干购销公司、吉安购销公司、安福购销公司和永新购销公司等综合性企业。目前，吉安市所属12个县（市、区）的粮食购销企业全部签订了加入该集团公司的协议。江粮集团投资3.09亿元，在新干县兴建了年产18万吨优质大米及其副产品综合利用项目及稻壳燃料热电联产电站、金佳谷物粮食现代物流中心等配套项目，成为国内第一个将稻谷“吃干榨净”的循环经济产业链企业，实现了量的扩张和质的提升。
全省粮食系统通过深化产权制度改革实现产权多元化，加快企业体制机制创新，引导企业建立现代企业制度，进一步完善公司法人治理结构和经营决策机制，企业经营效益稳步提升。宜春市走品牌托市场、市场牵龙头新路，组建了江西金农米业集团和宜春天地粮食企业集团。去年，这两家大型米业集团销售收入达7亿元。
靠大联强之路越走越宽。铅山、德兴、弋阳、分宜等地粮食部门与中储粮江西分公司合作，实现了企业布局和产权结构进一步优化；鹰潭市粮企与正邦集团建立合作伙伴关系，推动了产业结构优化升级，企业经济效益大幅增长。
在购、工和产业化上做足文章
国有粮企的发展关键在购，重点在工，出路在产业化。
粮企活，粮源足。去年采取“订单收购、二次结算、代储收购”等多种形式规避经营风险，保护了农民利益，共收购粮食20.5亿公斤，其中早稻收购量位居全国第一。同时，通过多收粮、收好粮，掌握了粮源，实现了粮食即购即销、大购大销，化解了经营风险，实现了经济效益的持续稳定增长。
各地国有粮企积极发展粮食订单生产和订单收购，建立粮食生产者、经营者风险共担的利益联结机制，并按照产、购、加、销一体化经营模式，逐步向粮食深加工领域延伸，提升竞争力。奉新县粮食局打造“公司+龙头企业+农户”产业链，走优质稻基地化、品种示范基地化、绿色食品原粮生产基地化新路，实现了区域化种植，规模化经营。去年，该县粮食企业实现利润481万元，同比增长15.9%，利润总额位居全省县级粮食系统第一。去年，宁都县粮食流通服务中心签订粮食订单10万亩，向订单农户赊销种子，收购价格高于市场价格，做好产前、产中、产后服务，企业取得了可观的经济效益。
崔家楠 本报记者宋海峰 实习生詹菁珺
