精细管理促发展 会昌农信社发力全年大丰收

    本站讯（张兴东 记者谢欢） １１月１８日，会昌县农信社召开了全县农村信用社全面推进绩效管理暨信用社主任工作会议。会议要求全县农信社广大干部职工要切实增强发展动力，进位赶超，并通过“五发力五争取”吹响夺取全年发展大丰收的号角。

    发力组织资金，争取存款再上新台阶

    今年以来，会昌农信社在全县各金融机构存款普遍下降的情况下却逆市上扬，并连续７个月保持１００％以上的存款市场份额。不仅如此，该社在认真分析当前经营形势的情况下，认为组织资金工作仍有很大提升空间。

    近日，会昌县开展重点工程“百日会战”活动，该农信社主动对接县域重大项目资金，积极了解大量征地拆迁补偿金动向，争取让更多的资金通过信用社代发，并认真做好代发业务，让农民满意、政府放心。

    针对目前脐橙采摘的大好时机，会昌农信社主动对接脐橙资金，不仅要求辖内各社主动上门了解脐橙种植大户及收储企业资金动向，还积极宣传农信社现代支付结算手段及支持果业发展的信贷政策，动员果农将资金存入信用社。　

    岁末年初即将来临，该社还主动对接农民工返乡资金。落实人员到车站、集市、社区进行专题宣传的同时，对资金流量较大的务工人员，还要求工作人员亲自上门拜访，引导和动员农民工在信用社开立账户。

    发力项目储备，争取客户不丢失

    当前国家宏观政策微调对信贷投放带来了新的机遇，为此，会昌农信社着手提前做好贷款项目储备。一方面提前做好商户授信储备。要求特殊网点充分发挥商户金融服务中心的功能，主动上门调查微小企业和个体工商户资金需求。另一方面提前做好小企业授信储备。随着县域招商引资力度的加大，将有大量的企业入驻该县，必然要求客户部要经常深入商务局、工商局和工业园区了解企业信息，对有市场前景和风险低的项目积极主动营销。

    此外，还要求提前做好优质客户的储备。四季度是拓展客户的关键时期，该社将利用春节的有利时机，通过上门拜访客户、举办优质客户答谢会等形式巩固与客户之间的合作友谊。

    发力绩效改革，争取潜能再发挥

    推进绩效管理是人力资源管理的重要内容，会昌农信社总结推行计价制绩效考核以来的有效经验，在辖内全面推行绩效管理。

    一是强调绩效考核的合理性。该社要求人事部门在充分学习省、市农信社绩效管理精神和广泛征求各岗位员工意见的基础上，制定既能促进业务发展又能调动员工积极性的绩效考核办法。二是强调绩效考核办法的全面性。要求新的绩效考核办法要健全机关员工的绩效考核评价机制，要对机关各岗位员工的工作考核进行量化和细化，切实提高机关效能和服务基层的能力。三是强调绩效考核的实用性。要按照“短期绩效决定薪酬，长期绩效决定升迁”的原则，让更多的优秀员工通过绩效考核脱颖而出，并规定后备干部选拔要从绩效考核名列前茅的人员中选用，实行动态管理。

    发力晨会管理，争取辖内长稳定

    为进一步发挥晨会在提升服务、强化管理、防范风险中的作用，会昌农信社多措并举积极推进晨会管理。据了解，该社充分利用远程监控，实时监测各网点晨会开展情况。同时，社领导还通过监控中心调阅监控录像，了解晨会执行的真实情况，以防止基层信用社在执行晨会制度中走过场、图形式的行为。

    １１月１９日，会昌农信社组织了辖内各信用社主任和部门经理到社营业部现场观摩晨会开展，并要求各信用社主任轮流进行点评，并作讨论和现场交流，互相取经学习。

    另外，该社通过制定《晨会制度考核办法》，将落实每日晨会制度列入各信用社年度经营管理目标综合考核、案件风险防控治理工作考核和员工个人考核内容，实行倒扣分制度，有效强化了员工的责任意识，调动了员工的积极性，为推进晨会深入开展起到了重要作用。

    发力机构改革，争取改革不落后

    １１月１１日召开的全市区域性金融中心建设会议为农村信用社改革指明了方向，会昌农信社抓住时机，提早谋划改革工作。该社按照农商行改革指标要求，积极开展各项指标测算工作，目前着手启动的股权整改，将清理一大批分散的小额股金。

    与此同时，会昌农信社主要领导将改制农商行的目标计划以及对县域经济发展的影响力向县委、政府主要领导汇报，争取地方党政在财政性存款和清收不良贷款上给予更多的支持，从而壮大农信社实力，为改革提前做好准备。

    为营造支持农商行改革的浓厚氛围，该社利用报刊和宣传栏等媒介重点宣传了未来１－２年农信社将改制成农商行的目标，有效提升了农信社的品牌影响力，同时，也大大激励了员工斗志，为今后的工作做了充足的准备。（赣州金融网）