全南农信社“四强化四推进”推动业务快速发展

    本站讯（黄剑 记者谢欢） 今年以来，全南县农信社上下联动，凝神聚力，积极作为，实现了各项业务又好又快发展，在全市农信社三季度综合考评中取得了第一名的好成绩。

    截至１０月末，全南县农信社各项存款１４．８４亿元，比年初净增３．５１亿元，增幅３１％；各项贷款９．２２亿元，比年初净增１．５１亿元，增幅１９．６％；不良贷款净降９４７万元，降幅２０．３７％；到期贷款收回率９８．２６％，正常贷款利息收回率９８．１０％，分别比上年提高１．４１和１．０３个百分点。

    强化激励，推进全面绩效管理

    为了调动全员的创新动力，全南县农信社制定了《绩效考核和薪酬分配办法》，在绩效考核和薪酬分配上将控制总量与拉开差距相结合，按各岗位职责设定不同的考核指标，根据各网点的地理位置和人均业务量科学匡算业务计价，把网点分成五个类别，把业务单价分成五种价格，实行考核到岗，计价到人。

    考核后，员工最高完成绩效比例达２５１％，月绩效工资最高的达６９４６元，最低的仅有１１０３元，收入差距的合理拉开，在企业业务发展的同时使勤奋的员工得到同等价值的回报。

    强化对接，推进涉农存款营销

    按照分层经营、客户分层维护的工作思路，该社提出了领导班子负责对接县委县政府主要领导，对口科室负责对接职能部门的方法，通过请示、报告、专题汇报等形式，层层跟进，畅通了信用社与县政府的沟通渠道，取得了政府的大力支持。

    鉴于对接工作的顺利开展，全南农信社在代理新农保、国库集中支付、税收保证金账户开设等方面打了一个漂亮的翻身仗，取得了全部乡镇、教育、卫生代理帐户、县直单位５０％的帐户以及拥有１００％的应缴税收保证金企业账户，仅税收保证金存款一项就达９１１３万元。

    为了强化与其它金融机构的竞争，该社严格按市办“七个一流”的要求及时设立了特殊网点，负责与县城个体工商户对接。截止１０月末，特殊网点存款余额达７５４８万元。

    强化竞赛，推进工作目标完成

    全南农信社在全市开展业务竞赛后，针对各单项业务发展的不平衡性，把发展相对滞后的业务单列出来适时开展强化竞赛。

    首先是组织开展“两率”提升竞赛活动。该社在三季度积极开展了“升两率，保质量，提效益”活动，通过竞赛深挖到期贷款，努力催收贷款利息。其次，该社组织开展了不良贷款攻坚战活动。９月期间，全南农信社针对１０万元以上新增不良贷款实行逐笔跟踪，逐笔落实清收措施，取得了较好的清收效果。同月，该社还组织开展了“三名”贷款核对活动，组织人员赴广州、深圳、东莞等外出务工人员聚集地进行贷款核对，补充了７１户金额５５３万元的贷款确权手续，五整治一落实工作得到了进一步的推进。

    强化督导，推进各项工作落实

    今年以来，全南农信社围绕全年经营目标，不断强化工作督导，让每项工作都得到１００％的落实。

    在推进班子成员包片挂点负责的工作督导机制方面。该社要求挂点领导每月不少于两次对挂点网点进行督导，紧急工作任务必须及时督导，并要有督导记录和登记。在落实机关各科室挂点督导上，要求挂点科室每周要派人进驻挂点社督导，确保每月到挂点社不少于１０天/人次，并对应付了事、形式主义的制定了严格的处罚措施，保障各项工作有序推进。（赣州金融网）