工行赣州分行突出风险防范保持资产质量稳定

    本站讯 今年以来，工商银行赣州分行积极应对资产质量面临的严峻考验，把创新信贷风险管理机制，突出潜在风险防范，有效阻断新的出血点和风险源作为当前工作重点，努力保持资产质量稳定。截至2016年9月末，累计退出潜在风险客户贷款51191万元，完成年度计划的155.12%，累计缓释风险贷款37278万元，不良贷款率1.41%，比年初下降0.04个百分点。

    持续完善风险管理机制。制定了2016年赣州分行信贷资产质量稳控考核办法，实行风险融资管理与支行绩效考核挂钩联动，实行按月考核、按季评比。将风险贷款的防范、化解与管户客户经理绩效挂钩，将风险融资管理目标纳入支行行长、分管行长个人绩效合约进行挂钩考核。

    优化工作岗位提高工作效率。对部门人员岗位进行整合优化，增加信贷作业监督岗位人员，实行作业监督人员管片包干“一条龙”管理机制，作业监督人员负责所管理支行的信贷审批、监督、贷后、潜在风险管理等工作，进一步提高了工作效率。

    提高信用风险管理效率。认真履行市分行信用风险管理委员会秘书处职能，及时做好信用风险委员会各项审议议题有关材料的组织准备工作，前三季度共召开9次信用风险会议、21次会签，共对46户公司、19户个人潜在风险贷款缓释化解议题进行了审议，并对审议事项及审议结果及时编发审议纪要供相关支行和部门执行。

    缓释化解风险贷款。遵循“反应迅速、及时分类、逐步推进”处理逾期贷款，以客户还款意愿和还款能力为判断标准进行分类。市行领导带领信管部、风险部负责人组织召开城区、河西、河东片风险贷款资产分析会，指导支行逐户、逐笔剖析，充分挖掘潜在风险贷款清收潜力制定切实可行的清收处置方案，明确清收处置责任人。

    细化四色客户管理。对存量贷款进行梳理和风险排查，对排查出的潜在风险客户采取动态管理。前三个季度对82户、11.07亿元“红、橙、黄”三色潜在风险客户强化管理，按照总省行管理要求做好风险防；建立逾期贷款“卡片帐”，通过更新潜在风险贷款台账，逐户跟踪风险贷款的化解进度、化解方式、化解成效、化解存在困难等信息，实时掌握风险客户风险化解情况。对于灰色客户提前预警，加强贷后管理，防范客户风险。实行潜在风险客户动态管理，对于尚未纳入四色管理的客户，在日常管理、监测中发现存在潜在风险的，按照分类要求纳入四色管理；对潜在风险因素已消除的，积极向上级行申报调出潜在风险客户按正常客户管理，并及时督导各支行加强催收工作，使催收工作日常化、规范化。（赣州金融网）