工行赣州分行：严格管理 坚守底线 保障经营稳健发展

    本站讯 进入２０１５年，工行赣州分行坚守风险底线，严格规范管理不松懈，强化各级人员管理，坚持有质量的发展，增强各层面员工的进取心、责任感和有为意识，为加快发展奠定坚实基础。

    主动防控信贷实质风险。面对贷款劣变压力加大严峻形势，该行强化“资产质量就是生命线”的经营理念，在全行营造合规、审慎、健康、负责的信贷经营文化，从防范实质性风险入手，完善信贷资产质量考核办法，加大资产质量考核权重和行政问责挂钩力度，进一步强化贷前调查、贷中核准、贷后管理全过程、全流程管理，前移风险关口。同时，通过积极处置抵押品、贷款重组、资产转让、法律诉讼、不良核销等多渠道一户一策清收处置不良贷款，确保资产质量处于全省前列。

    保持内控案防高压态势。以再创内控评价一级行为目标，在全行范围内大力开展内控评价工作创优活动，塑造严格管理、合规经营的管理文化，从建机制、立规矩入手，靠机制引导、制度约束，树立制度权威至上理念，摒弃领导权威至上的观念，靠严密制度和强有力执行来保障管理到位，规范员工操作行为、干部管理行为，践行把权力关进制度的“笼子”，对于触碰“红线”的违规违纪行为严格责任追究，并上溯追责，在全行树正气、压邪气，将组织开展一系列规章制度执行情况大检查，对业务运营风险、各类管理风险等实行“零容忍”专项整治。

    加强员工严格规范管理。在全行树立严格管理是对员工最大的爱护和保护的理念，强化员工行为管理，让员工不违规、讲规矩、守底线，自觉养成合规的职业习惯，建立健全员工行为动态管理逐级负责工作机制，逐级签订规范行为承诺书，持续开展常态化、持续化、全面化、精细化、个性化和有效化的员工行为排查，进一步增强全员依法合规自觉意识。

    强化干部管理与监督。以保持廉洁从业为要求，健全议事决策、业务管理、财务管理、干部人事管理等方面制度，抓好干部任职期内履职考核和管理行为监督，强调“严”字当头，大胆管理，敢于担当，敢抓敢管，以身作则，争作表率，对违规行为严格执行管理制度，毫不手软。坚持正确用人导向，坚持公开、公平、公正、透明的用人原则，坚持德才兼备标准，以德为先，以业绩论英雄，严格遵守组织人事纪律，把敢于担当、业绩优良、清正廉洁的干部选拔到管理岗位，促党员干部作风进一步转变。（赣州金融网）