来源:赣州金融网 作者: 发布时间:2016年07月04日
本站讯 工商银行赣州南康支行针对上半年经营中存在的问题和不足,认真进行分析、查找原因,寻找差距,深刻反思,扭转业务发展中的被动局面。
提振信心,增强紧迫感和使命感。近期,该行将针对业务的发展情况,召开经营分析会,对目前一季度的经营形势向全体员工进行通报,分析原因,找差距,寻短板,进一步增强全行员工的荣辱感、紧迫感和使命感。围绕业务的重点和薄弱环节,发动员工积极开展业务营销,开展代发工资等专项营销活动,推进各项业务全面协调发展。
进一步做大做强存款,夯实经营基础。始终坚持不懈地巩固和加强存款这个基础工作,该行严格落实“一把手”负责制,实施从行长、分管行长、网点负责人及客户经理层层负责、分层维护、密切配合、协同作战的措施,认真剖析对存款业务增减变化情况分析,深入市场,挖掘潜力,全力做好稳存增存工作。
大力发展基础性客户,确保个人客户资产稳定增长。加大打工储蓄本地化拓展,大力拓展城乡居民客户理财业务,开展“进社区、访农户”等活动,以保本理财等产品为抓手,吸引城乡居民客户这一基础性客户群的存款等资产稳定增长。
加强中高端客户的维护,提升竞争力。配备专职高端客户经理,配合网点做好存量高端客户的维护工作,建立起高端客户个人档案,为客户制订个性化的理财方案。加强联动营销,对市内知名企业进行联动营销,定期开展高端客户沙龙和商友俱乐部等活动。
拓展经营渠道,积极调整信贷结构。对全市工业园区企业、实体经济项目、市重点企业和项目进行再梳理,逐户走访,了解客户需求,寻找合作空间,以信贷扩户工程为核心,调整信贷结构。
加大绩效考核力度,规范考核应用。进一步完善经营绩效考核管理,丰富考核内容,确保绩效考核有规可依、有据可循,从而调动全体员工工作的积极性、主动性和创造性。(赣州金融网)
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