工行赣州分行扎实推进各项改革实施和落地见效

    本站讯 进入二季度，工商银行赣州分行坚持改革创新不停步，持续推进各项改革实施，力争早日落实见效。

    组建大客户服务中心

    大客户服务中心专门从事大中型法人客户的批发业务和系统性重点存款客户的维护营销工作，实行利润中心管理模式，与直营客户有关的客户营销、业务服务、信贷流程均在中心“一站式”完成，开户支行负责客户的账户开立、资金汇付管理、息费收缴等工作。在此基础上探索重大项目、重点客户、重点产品的团队营销机制，构建“专职团队+执行团队”的经营模式；对目标客户实行“名单制”+“责任制”， 明确责任人、目标、时效和营销效果，推动“上下联动”营销维护。二季将根据省行大客户直营改革要求，做好大客户服务中心组建工作，制定组建方案，明确实施步骤，做好对公大客户上收前期准备工作，稳步实施推进。

    组建特殊不良资产清收团队

    市分行将充实人员，组建专业清收处置团队，集中力量，定人定户定时清收处置。同时落实不良贷款分级挂户清收责任制，积极利用以物抵债、呆账核销、贷款重组、打包转让、还本免息、债权转让、以诉促收等多种手段有效推进不良贷款处置进程，集中力量加快不良贷款处置进度。

    深化小微企业专营改革试点

    在已成立小微企业服务中心的基础上，赣州分行进一步完善机制和流程，积极拓展财园信贷通、小微信贷通、银保通、税贷通、惠农通等业务，推动基于核心企业和项目项下的供应链融资、政府采购项下的融资链业务发展，在营销方式和融资品种创新上积极探索，推进业务健康快速发展。

    启动城区支行经营改革

    赣州分行将辖区青年路支行由市分行营业部托管，进一步优化城区支行网点布局。同时进一步推进城区扁平化改革，探索组建城区服务团队，充分释放城区支行内部事务传递压力；进一步强化人员编制管理，按照“增人不增效、减人不减效”的原则，落实人员编制管理。

    落实绩效合约的签订和考核工作

    该行积极稳妥地做好绩效合约的签订工作，加强与员工的绩效沟通与辅导，引导员工持续改进工作，提高绩效水平，并严格落实按照绩效合约考核结果分配绩效，杜绝出现“两张皮”的现象。

    做好“营改增”税改工作

    “营改增”是国家财税体制改革的一项重要内容，牵涉到国家财政与企业和个人、上游行业与下游行业、中央与地方等各方面利益，尤其金融行业更是牵一发而动全身，要求各支行和相关部门重视并做好相关工作，按职责分工和完成时限推进相关工作，抓好学习、培训，深入研究和分析相关政策变化对经营绩效影响，进一步完善全行产品定价策略，提高定价管理能力。同时，做好对客户的解释宣传工作，切实减少因宣传不到位而产生的客户投诉和声誉风险。（赣州金融网）