李仁杰：金融危机时代发展仍将是第一要务

　　2009年9月8日，中国银行业协会与普华永道在京联合发布《中国银行家调查报告2009》。以下是兴业银行行长李仁杰在会上的发言。

　　李仁杰：各位来宾，各位同仁，女士们、先生们上午好！很高兴参加今天的新闻发布会，并很荣幸作为银行家代表之一，为大家就后金融危机时代，中国银行业发展战略问题做一个交流和探讨。

　　首先，我要向中国银行业协会、普华永道以及巴曙松教授引导的调查团队表示衷心的祝贺！

　　经过几个月的艰苦努力，《2009年中国银行家调查报告》今天正式发布，这是一项了不起的工作，这份报告，紧跟当前中国银行业改革发展的热点，视野广阔，视角独特，调查工作扎实严谨，深入细致，成果令人信服。我非常期待今后能够分享更多类似的经验。

　　目前来看，大家认为，2007年以来的全球金融危机基本已经见底企稳，我们已经进入全球经济金融缓慢复苏的“后金融危机时代”。本轮国际金融危机的影响是重大而深远的，后金融危机时代的缓慢复苏过程必然伴随着世界经济秩序，国际货币体系和监管体系，以及金融行业竞争格局的调整甚至重构。

　　目前，可以预期的基本趋势可以归纳为几个方面：

　　1、国际经济金融、秩序，包括经济全球化，现有经济格局以及美元作为国际货币的现象在短期内还不会发生根本性的变化。

　　2、国际经济结构将逐步调整修正，其主要特征表现为发达市场国家“去杠杆化”和新兴市场国家着力扩大内需。

　　3、发展中国家在重构国际经济与金融秩序中，将赢得更多的话语权。

　　4、跨行业、跨市场、跨国境金融监管将得到显著的强化。

　　5、国际银行也竞争将更加激烈，尽管爆发了国际金融危机，但金融全球化进程仍将继续。在同样的平台上直接开展竞争是各国金融机构不可回避的趋势。而经过本轮国际金融危机的洗礼，未来在国际银行也竞争将会在更高的层次上展开。

　　以上的趋势为背景，后金融时代，包括中国银行业在内的世界银行也的生存环境将继续面临着深刻的变化。变化就意味着挑战，更蕴含着机遇，特别是在中国银行业对于在本轮国际金融危机中受到的冲击和损失都相对较小。

　　这几年来，经过改革发展取得的显著成效，实力明显增强。综合来看，机遇大于挑战，从某种意义上来讲，后金融危机时代是中国银行业实现进一步崛起，甚至是战略赶超的难得机遇。只要准确地把握趋势，坚持正确的发展战略，中国银行业完全有可能实现新一轮的快速健康发展。在未来新的国际金融竞争的格局中占据更大的主动。

　　结合我们兴业银行的实际，我认为，后金融危机时代，中国银行业应该着重四个方面的基本战略：

　　1、坚持发展，得益于中国的城镇化，工业化和国际化的持续推进，未来中国经济仍然有望保持平稳较快的发展。经济、金融总量将持续扩大，这将为中国银行业的进一步发展提供了广阔的空间，并创造了比较良好的外部经济环境。对中国银行业，特别是像兴业银行这样的中小银行来说，后金融危机时代发展仍将是第一要务。

　　作为首要战略，要遵循国家宏观经济的导向，准确把握经济发展的节奏，切实地加大对经济建设的支持力度，在这个过程中，要积极地探索以服务提升求发展，以渠道建设求发展，以市场并购求发展，以适时谨慎的国际化经营求发展。

　　2、要坚持创新。相比较发达的国家，我们国家金融发展水平仍然不高，管制比较多，创新不足，银行业的同质化竞争比较严重，金融创新仍然任重道远。银行业一定要清醒地认识到这个基本的实际，坚持不懈地加大改革创新的步伐，走差异化的发展道路，努力打造自己的经营特色，切实提高对经济建设的服务能力和国际竞争能力。不要回到同质化竞争和单纯依靠贷款规模的扩张这种传统的到路上去。只有坚持创新，中国银行业才能够最大程度地从这一轮国际经济金融危机中获益，才能够真正地在“后金融危机时代”的新一轮金融竞争中占领先机。

　　3、要坚持转型。转型就是中国银行业发展的必然趋势，是现阶段的一个紧迫任务。中国银行业能不能有效地把握后金融危机时代的战略发展机遇，在很大程度上将取决于转型的实际成效，转型的核心目标就是要再造银行业的发展模式和盈利模式，促进业务结构和收入结构的多元化，提高综合服务的水平和价值创造的能力，走集约型，特别是资本高效利润型的发展道路。在具体路径上，要以体制改革激发转型的动力，以结构调整促进转型的落地，以综合经营打开转型的空间，以流程再造巩固转型的成果。

　　4、要坚持内控。银行是经营风险的行业，坚持内控，强化管理，有效地提高风险管控能力，切实地把各类风险控制在可以深受的范围之内，这是银行业生存发展的根本前提。也是本轮国际金融危机留给我们的一个深刻教训。

　　对中国银行业而言，要在后金融危机时代赢得更大的发展，占领更多的先机，必须坚持不懈加强风险内容，重点是要以巴塞尔新资本协议为方向，改革风险管理的理念，改进风险管理的技术，建设风险管理的文化，改善风险管理的体系，不善建立健全信用风险、市场风险、操作风险、合规风险等各类风险以及所有业务流程，各个业务环节和各个岗位的全面风险管理体系。

　　因为时间关系，只能简要地与大家做个交流，算是抛砖引玉，谢谢大家！