工行赣州分行加强信贷基础管理 保持资产质量稳定

    本站讯 今年以来，工商银行赣州分行坚守“资产质量是生命线”的风控底线，把风险管理和风险控制摆在更加突出位置，强化信贷客户经理履职管理，进一步夯实信贷管理工作基础，持续保持资产质量稳定。

    完善信贷过程考核，提高执行力

    该行建立健全了信贷管理体系考核，促使从注重结果考核向过程管理的转变，把客户准入过程、贷款发放过程、贷款管理过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴。讲求风险的结果管理与过程管理相结合，以实质风险管理为主的考核思路，按季对信贷业务经办机构、经办机构负责人和客户经理的履职情况进行考核打分，对市分行信贷管理部管片作业监督人员实施管片挂钩考核。

    加大潜在风险退出，夯实质量基础

    前瞻性处置潜在风险贷款。年初科学甄别和筛选潜在风险贷款，扩展潜在风险客户名单，逐户梳理和分析客户潜在风险状况，锁定信贷退出目标客户，制定压降退出预案，落实好具体退出金额、时间和措施。加大风险预警力度，按照计划对三千万元以上贷款大户由市分行进行堂审，就贷款存在的风险因素进行分析，针对性提出风险控制措施，并形成指导性信贷掌握意见；对三千万以下的贷款大户由支行进行堂审，市分行逐户批复信贷掌握意见，并提出切实可行的风险控制措施，指导全行更好做好信贷营销和风险防范。

    强化业务合规管理，防范操作风险

    严格按照信贷制度和操作流程办理贷款发放前的作业监督和放款核准工作，通过认真审查信贷业务合同和相关协议、核查担保和融资前提条件落实情况和审核贷款资金支付方式，对存在问题的业务一律不放款核准，切实把好信贷“入口关”。 对于执行放款前核准的个人经营贷款和个人消费贷款，管片作业监督人员在放款核准前逐笔拨打借款人电话，对借款人身份、借款行为和贷款用途等进行核实并保留电话记录，填制《电话核实书》归入档案管理，对电话错号、无人接听、信息核对有误的，一律不核准发放贷款。严格执行“实贷实付”规定，加强资金受托支付管理，进一步提高按贷款新规走款比重。在贷款资金支付后，督促经办行通过帐户分析、凭证查验或现场调查等方式，检查贷款支付是否符合约定用途，并将证明用途的相关资料及时提交作业监督后入库；结合运用非现场监测和现场检查手段，对资金用途、销售归行、逾期欠息、资金流向和押品等重点风险点，开展潜在风险客户排查。

    加强贷款履约管理，防范质量劣变

    加强到期提示，监测人员按月和按周分两次筛选本期到期公司贷款清单，并下发辖内各支行，提示管户客户经理掌握到期贷款情况，管片作业监督人员根据清单电话督促管户客户经理落实还款资金，并及时跟踪到期贷款企业还款资金到位情况。加强公司贷款还款风险排查工作常态化管理，准确评析贷款还款风险，针对还款来源不确定的贷款，督促经办行多种考虑方案，对符合存续期管理条件和要求的，及时提出拟转化处置企业名单和转化处置预案。实行“事前预警、事中催收、事后考核”全过程压控工作机制，对各行个人关注类贷款的压降情况按日监测、按旬预警、按月通报。根据控制目标计划，按日下发查询数据，及时督导支行的催收工作，使催收工作日常化、规范化。

    加大风险排查力度，狠抓问题整改

    对各支行非现场监测、现场检查发现的问题建立合规性问题库，督促各行及时进行整改，并将问题向全行通报，对问题进行了分解落实，找出解决问题措施，逐一建立问题台帐，提出整改要求，跟踪整改进度，实行销号管理，确保整改工作不留死角。同时加大风险排查力度，对国内保理业务、小企业风险、异地贷款、房地产项目项下供链融资、个人经营贷款等风险排查。（赣州金融网）