中国银行业协会常务副会长杨再平肯定银行股改成绩；股改7项指标全部达到要求，国有银行绝境回生
1997年，美国《新闻周刊》发文称：“从资本金上来讲，20%的坏账率已经使中国的银行业破产了，中国的四大国有银行应该已经死了三次。”时至今日，中国工商银行曾登上全球市值最高公司的巅峰，建设银行成为全球市值第二大银行。当年为了从亏损的泥潭中拔身而出，中国的银行视境外投资者为“救赎者”，而今时光逆转，羽翼丰满的中国银行反而成为西方投资者眼中的阿拉丁神灯。
股改前外媒悲观预测“四大国有银行可能死三次”
回想起十几年前的中国银行业，现在已经是中国银行业协会常务副会长的杨再平就会想起“定时炸弹”这个词。1997年的一天，在央行办公厅工作的杨再平接到一项任务，领导要求他写一份呈给中央的“中小银行高风险统计报告”，报告的内容主要写当时银行业非常严重的呆坏账情况。写完这个之后，他还请国务院政策研究室的一位司长帮忙润色了一下。
“当时的统计情况究竟怎么样呢？按照人民银行三级分类统计，到1997年6月底，国有四大银行三级分类不良率达30%，而当时我们的有关领导，开第一次金融工作会议的时候，报告也是说25.6%，而这些呆坏账的准备金却只有250亿到280亿这个样子。全国的信用社还有很多资不抵债，确实很糟糕。”
当时银行经营的困难，也为90年代国际上流行的“中国崩溃论”做了非常好的注解。一本鼓吹中国即将崩溃的书在西方畅销一时，书中举出中国即将崩溃的一个明显特征之一就是“中国四大国有银行的坏账已经高到不能维持的地步”。1997年的《新闻周刊》说得更加可怕，“从资本金上来讲，20%的坏账率已经使中国的银行业破产了，中国的四大国有银行应该已经死了三次。”
一名瑞士银行的工作人员回顾90年代他到中国时候的情景，当时中国的国有银行给他一幅落后的印象。银行网点很多方面不能满足社会的金融要求，没有柜员机，没有精细的分工，所有的业务都挤在一个窗口。买股票的人不是通过银行转账，而是拿着现金在证交所门口排着长龙。他们公司要给员工发红利，不得不申请一辆装甲运钞车用于运送现金。
银行落后的外表之下也隐藏着一个极度怪异的制度。2005年接管建行董事长职位的郭树清上任的时候发现，这家银行设有董事会，但建行所有大事都是由党委会研究决定，专职董事们由于不是党委会成员，所以对银行重大事项一无所知，整个董事会完全成了一种摆设，建行当时还有一个“建设银行党委会规则”，有一条“董事会要向党委会汇报工作”的规定。
■ 背景
2005年 130亿美元外资入银行
到目前为止，18家境外金融机构入股了16家中资银行，投资总额近130亿美元。具体情况是：对国有银行，美国银行和淡马锡公司投资建行54.66亿美元，苏格兰皇家银行、瑞士银行集团和亚洲开发银行投资中行36.75亿美元；对股份制银行，亚行、花旗和汇丰银行等投资了交通、光大、民生、兴业、浦发、深发以及筹建中的渤海银行，投资额为26亿美元；对城市商业银行，加拿大丰业银行、澳大利亚联邦银行、荷兰国际集团、德国投资与开发公司、国际金融公司等投资了北京银行、上海银行以及西安市、济南市、杭州市和南充市商业银行，投资额为12亿美元。
时任中国银监会副主席的唐双宁在2005年的演讲中表示。
股改后变化巨大 救赎者与被救赎者位置互换
引入了战略投资者之后，建设银行开始了他们的转型之旅。美国银行的几乎每一个细节都成为他们模仿的对象。打开两家银行的网站，细心的人会发现，建行的网站用色和板块风格都深深印着美国银行的影子。
在银行的经营和管理上，美国银行把工厂流水线的做法用在了银行业务上。美国人用“鱼骨图”、“因果矩阵”、“失效模式与影响力分析”、“工作节拍测算”等一系列工具，第一次让建行的人开了眼，原来管理一家银行可以采用管理工厂的办法，银行的业务也是可以量化的。原来到银行办业务需要等待一刻钟以上的客户发现，他们的等待时间和交易时间都缩减到原来的1/3左右。
在公司治理上，过去掌握在董事长和党委书记手上的人事权移交到行长手上，拥有党委书记身份的董事长一般不出席行长办公会，以避免出现党委会和行长办公会不由自主地合流，重蹈旧辙。建行的各位专职董事开始拥有了列席很多专题会议的权利，整个董事会开始活跃起来。
银行的治理结构捋顺之后，盈利能力也大大提高，英国《银行家》杂志2005年度世界银行1000强排名中，美国银行居于第2位，建行居于第25位；而到了2008年，美国银行跌到第5位，建设银行升到第13位。
银行的国际知名度和地位也大大提高，没上市前银行高层去海外考察，对方认为这是一个很差的银行打发一下就可以了，于是就派中层干部出来接待；而现在对方一听中国有银行高管过来，高层亲自出来接待。
特别是在次贷危机爆发以后，美国银行今年股价已经缩水2/3，沦为全球市值第七大银行，而建设银行却成为全球市值第二大银行。美国银行手中持有的建行股份成为他们借以自救的少数希望之一。当年为了从亏损的泥潭中拔身而出，中国的银行视境外投资者为“救赎者”，而今时光逆转，现实状况也倒了个个儿。
2005年中国银行业开始引入外来投资者进行股改之前，金融主管机关提出了七项指标来衡量改革成败。其中规定资产利润率要达到1%，资本利润率达到15%，成本收益比控制在35%到45%，不良贷款比例低于5%，资本充足率达到8%，单一客户的集中度控制在10%，不良贷款的覆盖率不得低于80%等等，均已实现。银行业协会常务副会长杨再平总结说，“我们四家银行的股改交了一个很好的成绩单。”
