从“科技兴行”到“科技领航”
——赣州银行科技发展纪实

    本站讯 仲秋，在赣州银行采访，记者感受到了科技发展带来的无穷魅力。

    新一代核心业务系统改造开发小组成员钟海翔高兴地告诉笔者：“如果要开立５０００户存折户，原来需要５名柜员加班加点六七天才能完成，核心业务系统改造后，１名柜员在一天时间内即可轻松完成。”

    据了解，从去年下半年开始，赣州银行启动了新一代核心业务系统改造和信贷管理、财务管理、人力资源管理系统开发建设项目，近日，建设任务圆满完成，标志着该行科技管理水平迈上了一个新台阶，实现了从“科技兴行”到“科技领航”的新跨越。

    “没有科技的创新，就会被发展抛弃”

    “科技的发展，决定着银行发展的未来。如果我们没有坚定的科技战略，没有强烈的科技意识，没有有效的科技创新举措，我们很快就会落后，很快就会被发展抛弃。”

    ２０１１年５月，赣州银行董事长肖明华在全行科技工作会议上强调，要建立健全信息科技基础设施、综合业务系统和管理信息系统，着力提高自主创新能力，提升经营管理水平，不断满足业务发展和跨区域经营的需要，实现从“科技兴行”到“科技领航”的新跨越。

    从“科技兴行”到“科技领航”，两字之差，折射出来的却是该行决策层的战略思维转变。

    早在２００２年，该行决策者就敏锐地意识到科技发展的重要性。在当时包袱沉重、巨额亏损的情况下，毅然投入１０００余万元建设综合业务系统，彻底告别了“一把算盘一支笔” 的手工操作时代。

    此后８年，该行各项业务高速发展，资产总额、各项存款、各项贷款增长均超过１０倍。面对呈几何级增长的业务量，科技提升的要求日益迫切。

    为此，去年下半年，赣州银行全面启动了新一代核心业务系统改造和信贷管理、财务管理、人力资源管理系统开发建设项目。行长刘相发要求，全行上下要密切配合，全力以赴，确保“四大系统”按时间、按进度、按要求完成。

    “为了系统上线，吃再多苦都值得”

    这是一场艰苦的科技攻坚战，对每个开发人员都是一场严峻的挑战。各系统开发小组成员全身心投入系统开发工作中，谱写了一曲感人的“科技进行曲”。

    管理系统团队负责人李德洪连续几个月天天上班，没有完整的休息过一天；核心系统团队负责人黄煊峰在开发期间放弃了几乎所有的假日，连续多个月坚持岗位，解决核心开发中的许多重大问题；谢卫华为了搭建系统环境，分析、解决系统问题，经常加班到深夜；刘鹏骑车摔伤了腿，可他没请一天假，坚持带伤上班，完成了各项测试任务；信贷管理系统开发小组何琳因为长期伏案工作，腰椎严重劳损，从来没有因此请假；刘霖患有低血糖，早晨上班晕倒在办公楼，送到医院输液后，当即回到工作岗位。据统计，各小组成员累计加班达３０００多天，开发程序达两万多个。

    各开发组成员舍小家、顾大家，为科技开发默默地奉献。林鸿玲为了工作，放弃了新婚假期；罗毅为了系统上线，推迟了婚假；余琼、巫敏霞、钟群顾不上家，只好把孩子寄托给年过半百的父母；李德洪、林爱华、陈林因为家里没人看管孩子，周末加班只好把小孩带到办公室，一边加班，一边监督小孩完成作业……

    正是因为有了科技开发人员的无私奉献和辛勤付出，“四大系统”建设项目才能在时间紧、任务重的情况下，如期上线，投入运行。

    科技发展，带来了核变效应

    “四大系统”的开发建设，带来的几乎是“核变效应”。

    从核心业务系统开发小组我们了解到，新一代核心业务系统包含多层灵活清算、联机交易监控、７×２４小时业务处理及新增业务与柜面交易四大功能，它不仅优化了业务处理流程，降低了凭证印刷成本和纸张打印成本，更重要的是提高了工作效率、业务处理能力和风险防范能力。

    而新一代财务管理系统剥离了非柜面类的业务财务核算以及报表统计，有效地减轻了核心业务系统的运行压力，强化了财务风险管控能力，提升了财务精细化管理水平。

    新一代信贷管理系统则将信贷管理的各个环节纳入其中，并将业务条线细分归类为一般公司授信、小微企业授信和个人客户授信业务，使该行信贷管理系统实现了信息资源的统筹管理和共享、信贷业务的统一规范操作和管理等功能，增强了对客户的风险识别能力。新一代人力资源管理系统则实现了新员工入职、试用人员转正、内部调动、借调、离职、离退休、员工合同签订等业务的在线审批功能，方便了各分支机构对员工信息的管理。

    “四大系统”的上线运行，有效提高了业务处理的效率，增强了数据的实时性、准确性和安全性，有力提升了科技的引领作用。目前，赣州银行资产总额达到５００亿元，各项存款余额超过４００亿元，各项授信余额达３００亿元。综合竞争力在中部地区城商行排名第一，在全国中型城商行排名第六。（赣州金融网）