赣县“一竿子插到底”推进项目建设

    本报赣县讯（记者刘德灿 通讯员邱日来、刘世平）面对赣南苏区振兴发展这一历史机遇，作为最近成功入围“江西县域经济十大活力县（市、区）”的赣县,将如何继续保持发展的领跑地位？7月19日,赣县县委主要领导成竹在胸地对记者说：“实现赣南苏区振兴发展，归根结底要有项目作载体，全力以赴加快项目建设，推进政策效应转化为现实生产力。”基于这样的考虑，赣县以“一竿子插到底”的工作机制，按照“洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达标”的要求，竭尽全力加快项目建设。

　　赣县以“精心谋事、用心干事、专心成事”主题教育实践活动为载体，引导干部形成强烈的“项目”意识，变“要我建”为“我要建”，让大家以主人翁的态度建设项目、服务项目。他们坚持项目建设任务量化细化的原则，结合项目的基本情况和干部的个人专长，把项目建设任务分解到个人，形成“一个项目、一个县领导、一个责任部门、一名责任人”的良性工作格局。严格按照项目建设的总体要求，实施倒排工期推进机制，将细化量化的工作内容，倒推工期，明确各时间节点的工作任务。每半个月召开一次重点项目建设例会，以每日一汇报、每周一例会、每月两调度的分级管理调度机制，及时掌握项目情况，破解项目建设中遇到的难题。为了保障“一竿子插到底”工作机制的施行，分别建立了挂牌督办促进机制、项目协调服务机制、责任落实考核机制、督查通报机制，以铁心硬手的督查通报和科学合理的考核促进，努力提高工作效率，加快项目建设进度。

　　个个肩上有任务,人人心中有担当,以“一竿子插到底”的工作机制推动重点项目“大步迈进”。该县积极注重提高项目的后续服务和投产效果,以项目质量“终身制”和项目服务“保姆式”的理念，把项目建设情况与干部个人年终考核挂钩，形成在项目一线选拔任用干部的导向，让参与项目建设的干部有责任、有担当，更有使命感、成就感。今年1至7月中旬，全县100个重点项目逾八成破土动工,500万元以上固定资产投资达26.55亿元，同比增长31%。