红土地上来了加工贸易

　　飞机盘旋在赣州上空，眼底除了连绵葱绿的丛林外，裸露的红色山体格外扎眼——这是这座江西南部城市给人留下的第一印象。

　　但在农民眼里，肥力不足的红土却“中看不中用”。更严峻的情形横亘在赣州人面前，“八山半水一分田，半分道路和庄园”的赣州，虽然土地总面积将近占江西版图的四分之一，但人均耕地仅0.72亩。

　　赣州人渐渐意识到，摆在他们面前的出路只有一条：凭借毗邻广东、福建等沿海发达地区的区位优势，借力经济全球化和区域经济一体化的重大机遇，加快承接沿海地区产业转移，推动加工贸易发展。

　　从穷县到强县

　　位于江西省最南端的赣州市龙南县，是江西距珠三角和港澳地区最近的县，因此被誉为“江西的南大门”。

　　长期以来，由于内陆地区传统农业大县的典型特质，龙南县的产业基础非常薄弱。在京九铁路和赣粤高速公路开通前，这里的交通十分不便，基本上没有国家布点的重大项目，甚至一度被视为赣州最落后的地区。

　　穷则思变。一方面打通口岸物流的“任督二脉”，另一方面充分利用地缘优势承接珠三角地区加工贸易产业转移，龙南县渐渐成为江西承接东南沿海地区产业转移的“桥头堡”。

　　勤业工业是香港全利集团(控股)有限公司在龙南金塘开发区投资兴建的生产基地，主要生产贴牌儿童玩具及家庭用品，产品出口欧美、加拿大、亚洲等市场。在来到龙南之前，总经理赖增浓曾在广东湛江、东南亚等地考察。综合考虑之后，区位更佳、人力成本更具优势的龙南终于让他作出在这里建厂的决定。

　　京九铁路、赣粤高速、105国道三条交通大动脉贯穿龙南全境，龙南恰好位于“泛珠三角3小时经济圈”的核心地带。“龙南工厂距深圳总部只有300多公里，单程3小时，当天可以实现来回。”赖增浓说。

　　尽管发达的交通网络利于货物进出，但与珠三角地区相比，来往的物流费还是高了许多。之前，企业的运输成本只要800多元，但现在至少涨了5倍。不过，劳动力成本仅为珠三角一半的龙南还是为勤业工业节约了不少成本。

　　作为劳动密集型企业，劳动力成本在勤业工业的总成本中占到15%。香港全利集团(控股)有限公司厂长邓龙湛表示，深圳的最低工资标准是1500元/月，龙南只有730元，优势明显。按目前工厂4800名工人计算，每年可节约近4500万元的开支。

　　此外，深圳普通厂房每平方米租金要10元，龙南只要6元。再加上水、电成本的优势，邓龙湛称，综合成本至少比深圳减少5%。目前，在龙南仅扎根5年的勤业工业已成为江西省最大的玩具出口生产企业。

　　除勤业工业以外，黛丽斯有限公司、高品质开关电源供应器生产商宝辉科技等港资企业也相继落户龙南，并已成为当地的出口龙头企业。截至目前，落户龙南的港资企业有134家，实际利用外资达5.7亿美元。

　　如今，龙南县用三块金字牌匾证明了自己的华丽转身：一块是“江西省开放型经济发展综合奖”，一块是“中国最适宜粤商投资地区”，还有一块是“江西省首届投资环境十佳县”。

　　据统计，龙南县加工贸易企业目前已达50多家。2011年，龙南县加工贸易进出口达2.78亿美元，其中出口2.06亿美元，分别比2007年增长1.09倍和1.19倍，成为该县对外贸易增长的主要力量。

　　企业也谋变

　　龙南县的引资标准是“三不选”，即不选投资规模小、发展前景一般、引进成本过高以及环境危害严重、影响可持续发展的项目，而将“绣球”抛给产业层次高、集聚能力强、科技含量高、资源消耗低的项目和企业。

　　这与赣州市招商引资的标准一脉相承，吸引了一批附加值高、效益好、市场潜力大的龙头企业，改善了赣州市早期加工贸易企业以纺织服装为主，规模小、订单少、关联度低，作坊式或临时租厂房生产的状况。

　　从沿海地区转移过来的企业也没令他们失望，包括勤业工业在内的多家加工贸易企业都在转型升级的道路上积极摸索谋变。

　　“虽然转移到赣州，但配套产业并没有跟过来，这给我们的产业链供应带来困难。”赖增浓说。

　　为了解决这一问题，勤业工业将生产领域扩展到上至零部件、下至包装环节的整个产业链。随着出口规模扩大，用于包装的纸箱渐渐不能满足出货量，公司于2008年投入6000万元建立了纸箱厂，解决了企业用箱问题；针对零部件采购难的问题，公司又分别于2010年和2011年投入巨资扩建五金车间以及上马微型马达制造项目，实现了铜片、螺丝、马达等零部件的自给自足。

　　赣州华坚国际鞋城有限公司是总部位于东莞的华坚集团子公司，也是华坚集团最大的制造基地，主要产品有密鞋、凉鞋、马靴等100多个品种，销往欧美地区。董事长兼总裁张华荣把生产基地从东莞带到赣州的同时，也把产业链移植过来。2003年8月，赣州华坚国际鞋城鞋材厂成立，包含射出烤漆部、组合部、中底部、贴合套模部和PU部五大生产部门构成独立完整的产业链。

　　此外，改善产品结构、提高机械化水平、加强企业管理成为赣州众多加工贸易企业的共识。

　　欧美等国家不断提高进口儿童玩具的安全标准一度引发中国出口玩具业的“地震”，勤业工业亦未能独善其身。为了“多条腿”走路，从2007年开始，公司就决定调整产业结构。金融危机之后，勤业工业投入4000万元研发空气清新机，目前这一产品已成为公司主打产品，出口占六成，而玩具出口则降至四成。

　　招工难是企业普遍反映的问题。“年前5000人，年后走了一些，现在4800人。”赖增浓对记者说，赣州这边工厂以中老年人为主，有些工人要回去带孙子，就辞职了。而深圳那边招工都排长龙，一天能招300人。

　　为此，勤业工业投入2000多万装备机械手和自动化流水线。“以前夜班车间需要300名员工，现在100人就足够了。在人力相当紧缺的情况下，一个车间就能节约200人。”赖增浓说。

　　金进实业(赣州)有限公司则通过为员工提供免费专业培训课程留住人才。这家生产医疗产品的企业于2008年6月落户赣州开发区。

　　公司人力资源部科长江艳18岁就进入公司深圳总部，之后来到赣州，现在已是一个孩子的母亲。每年，公司会定期举行质量认证标准的培训，包括环境方针和目标、对环境的影响因素、生产中如何保护环境等内容。“我们实现了从过去经验型管理到现在效率型管理的转变，通过‘产值就是工资、利润就是价值’等激励机制激发员工积极性，改变了原来被动的经验管理方式。”张华荣说。

　　据统计，截至2011年年底，赣州市已承接加工贸易企业300多家。在当年赣州市26家省重点出口企业中，有一半是加工贸易企业。