中央汇金投资有限责任公司将正式接手保险保障基金有限公司所持新华人寿38.8％股权的消息，又一次把新华人寿推到聚光灯下。
实际上，如同刮骨疗毒，新华保险开始了长达两年的机构大调整。这种机构调整完全打破了新华保险过去行政部门众多，业务交叉管理的布局，实现了“七大中心”的板块管理。
这似乎预示着新华保险新的大股东——中央汇金投资有限责任公司全面控制和管理新华保险已进入倒计时。
七大运营中心
《中国经营报》记者获悉，与其他保险公司的架构完全不同，新华保险的内部运营分为七大中心：资源管理中心、运营管理中心、战略管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管控中心。七大中心自2007年年底开始试运行，目前已运转良好。“如果说未来新华保险的核心竞争力是什么，就是我们这个架构模式。”新华人寿战略管理中心主任兼新闻发方言人孙玉淳说。
据了解，其中的资源管理中心主要负责人力资源、财务、投资；产品管理中心负责产品研发、精算；销售管理中心负责团险、个险、银邮代理等的前台销售；运营管理中心负责销售后台、客户服务等。
孙玉淳认为机构改革的目的只有一个，即价值成长，“聚焦公司的各种资源，使公司的发展脉络更加清楚。”孙玉淳说，“好的保险公司是为股东和客户带来价值的公司，我们认为为股东带来价值，体现在有明确的战略方向、稳定的盈利模式和完善的风险管控，为客户带来价值还需要包括全面的保障和优质的服务。”
去“关国亮”化
新华人寿原董事长关国亮案自2008年11月在北京市二中院开庭一审，至今尚未判决。自2006年9月，保监会调查组正式介入新华人寿，对原董事长关国亮历年擅用公司资金进行调查两年多以来，新华人寿因人事变动和股权问题一直处于“令人压抑的沉默不语”气氛中。在一审开庭时，关国亮沉痛地表示：“由于自己的问题给公司带来负面的影响，对正处于大好发展时期的新华保险带来不好的影响。”
据了解，新华人寿较大人事任命和机构扩张在这两年多暂时处于封闭阶段，新华人寿也没有机会参与一些重要项目的投资。“但是我们的业务发展并没有停止，我们这些经营者这两年只埋头做事，我们提出‘核心业务’的理念。”孙玉淳说。
在大多数新华人寿员工眼里，关国亮时代已经一去不复返。随着新华保险两年多来的静默和“七大中心”的重组运营，新华保险已全盘“去关”化。2009年3月，国务院已经批复中央汇金投资有限责任公司接手中国保险保障基金公司所持有的新华人寿的38.8%的股份，新华保险公司将成为国有控股的大型国有保险公司。“我们都在等待大股东汇金的到来，这样才能一切步入正轨。”新华保险一位员工的话代表了大多数新华人的心态。
中央汇金涉足保险业，新华保险公司是第二家，此前，中央汇金作为国有金融投资公司，已于2006年向中再集团注资40亿美元，持有中再集团85.5%的股权。
汇金控股中再保险后，原董事长兼总裁刘京生被罢免，汇金任命了新的董事长和总裁。随后，中再集团围绕着发展战略、业务结构、投资理念、治理关系、机构人员、管理体制、思想观念等七项重点进行了一系列“脱胎换骨”式的改变，并计划引入战略投资者，最终实现中再集团整体境内外上市的目标。《中国经营报》记者从中再集团获悉，2009年上半年中再集团未经审计的合并利润总额预计为31.83亿元，与去年同期亏损49.13亿元相比，集团整体盈利能力已实现“翻身”。
汇金再造“中再保险”工程或许成为新华人寿未来发展的样本。
